長(zhǎng)沙訊（通訊員 盧仕磊）9月8日，北新路橋集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司召開(kāi)科技技術(shù)、質(zhì)量管理工作會(huì)議暨“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由該分公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理馬驍駿主持，采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，該分公司中層及以上人員、兩級(jí)工程技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)人員參會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了一二季度長(zhǎng)沙分公司在建項(xiàng)目科技技術(shù)、質(zhì)量管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的共性問(wèn)題，總結(jié)分析1-8月科技技術(shù)、質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》和《兵團(tuán)建工集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》內(nèi)容，重點(diǎn)宣講了《2023年長(zhǎng)沙分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》。
會(huì)議指出，分公司上下要以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹(shù)立起質(zhì)量發(fā)展理念，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患治理，努力打造百年品質(zhì)工程。
會(huì)議要求，一是增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量活動(dòng)，將廣大職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到分公司黨總支的決策部署上來(lái)，把行動(dòng)聚焦到年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，凝聚全員抓質(zhì)量的共識(shí)，進(jìn)一步查找短板弱項(xiàng)，理清工作思路，真正讓全員把“人人重質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、事事講質(zhì)量”記在心上、扛在肩上、落實(shí)在具體行動(dòng)上，為全面促進(jìn)2023年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。二是抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。充分利用“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)這一載體，深入學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)，就質(zhì)量管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行導(dǎo)師、學(xué)員一對(duì)一教學(xué)，拉近師徒距離，加強(qiáng)師徒聯(lián)絡(luò)，解決學(xué)員工作中的個(gè)性問(wèn)題，切實(shí)做好“傳、幫、帶”，為分公司培育一批高技能優(yōu)秀人才。三是加大檢查考核力度。要結(jié)合實(shí)際、針對(duì)性組織重點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)論證，致力于打造一批質(zhì)量亮點(diǎn)、典型精品項(xiàng)目，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理體系和長(zhǎng)效工作機(jī)制，全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，加大考核力度，不斷提高質(zhì)量管理水平，扎實(shí)有效開(kāi)展“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。
下一步，長(zhǎng)沙分公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》部署要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量效益提升，助推工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。