烏魯木齊訊（通訊員 王謹敘）11月2日，新疆兵團建工城建集團召開2023年“沖刺四季度 打好收官戰(zhàn)”推進會議。該集團高管、機關部門副職以上領導、基層各單位主要負責人及項目經(jīng)理等60余人參加會議。
會議通報該集團前三季度國有企業(yè)利潤、“兩金”清收、承攬、產(chǎn)值和其他重點工作完成情況，通報基層各單位排名情況，并圍繞任務承攬、兩金清收、招商引資等10個方面重點工作進一步安排部署。第二工程公司、第四工程公司結(jié)合今年取得的成績作經(jīng)驗交流發(fā)言，第七工程公司作表態(tài)發(fā)言。
會議指出，今年以來，集團深入學習貫徹習近平總書記在聽取自治區(qū)和兵團工作匯報時的重要講話精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，把擴大規(guī)模、提高質(zhì)量作為重點，堅持“黨委定方向，指揮抓執(zhí)行”的扁平化管理模式，強化指揮體系建設、明確標準、打通堵點，緊盯經(jīng)濟目標不放松，在承攬上取得了一定的成績。各部門各單位要不折不扣落實好兵師黨委重要部署，持續(xù)用好考核指揮棒，牢牢牽住考核“牛鼻子”，用考核促經(jīng)濟、用考核促發(fā)展，不斷凝聚“要我干”為“我要干”的強大合力，堅定信心、鉚定決心沖刺四季度，打贏攻堅戰(zhàn)。
會議強調(diào)，一要緊盯全年工作目標任務，強化目標意識、爭先意識，結(jié)合本部門本單位各項目標進展情況及完成情況，根據(jù)難易程度，“分檔次”制定具體舉措和辦法，明確責任人、時間表、路線圖。利潤、“兩金”清收、承攬、產(chǎn)值各級指揮部要充分發(fā)揮作用，拓寬思路，強化區(qū)域化戰(zhàn)略合作，合力推進各項指標落實落地；二要對標先進一流企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建現(xiàn)代治理體系，全面加強內(nèi)控管理，依法依規(guī)開展各項工作，建好用好業(yè)財一體化、集采等四大平臺，做到制度清晰、流程高效、管理科學，以數(shù)字化建設實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效；三要向上主動對接師、建工集團主管行業(yè)部門，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，向下牢牢把握“四下基層”工作方式方法，把政策文件宣貫到一線，問題研究延伸到一線，解決辦法聚焦到一線，現(xiàn)場辦公落實到一線，切實提升服務質(zhì)量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；四要規(guī)劃好冬休時間各項工作任務，根據(jù)各單位的工程項目所發(fā)生的行為事項進行動態(tài)調(diào)整管理，推動落實安全生產(chǎn)差異化管理辦法，加強安全隱患排查整治力度。緊盯農(nóng)民工工資支付工作，深入細致摸排，做到底數(shù)清、數(shù)據(jù)準、情況明，確保農(nóng)民工工資按月足額發(fā)放到位。