黨的二十大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立和踐行正確的政績觀，圍繞“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”等問題，做出了一系列重要論述，為廣大黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。第五筑路項目黨支部結(jié)合習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，開展“樹立和踐行正確政績觀我要怎么做”學(xué)習(xí)交流研討會，通過此次學(xué)習(xí)交流研討會，我對樹立和實踐正確政績觀有了更全面、深入的認(rèn)識。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)思考和工作實際談?wù)剛€人看法和理解。
一、堅持人民至上 做到政績?yōu)槿嗣穸鴺?br />當(dāng)下，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。我們通過對項目重點部位、重點場所、重點事項安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)主要安全問題集中在消防、用電、防火、防震等領(lǐng)域，針對自查問題，項目部開展了消防、防震演練以及電路安全隱患排查，配齊配全消防器材。同時加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，在施工現(xiàn)場通過班前教育、設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄、小喇叭等多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，切實提高施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化施工現(xiàn)場人員自救、互救能力。在項目部，除了做好安全生產(chǎn)工作之外，還結(jié)合當(dāng)前主題教育內(nèi)容，組織黨員干部開展“立足崗位做貢獻(xiàn)”志愿服務(wù)活動。楊自強(qiáng)同志是今年3月剛來項目部的技術(shù)員，由于剛參加工作不久，缺乏經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力有待提高，項目經(jīng)理王艷猛同志在得知情況后，主動指導(dǎo)他學(xué)習(xí)新和產(chǎn)業(yè)園-G314線公路項目（施工二標(biāo)段）圖紙，讓他切實感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)。
二、貫徹新發(fā)展理念 樹高質(zhì)量發(fā)展政績
黨的二十大報告明確指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。”第五筑路項目黨支部緊緊圍繞黨中央、自治區(qū)、兵師黨委、集團(tuán)黨委對高質(zhì)量發(fā)展工作要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)+一流民兵隊伍建設(shè)+人才隊伍建設(shè)的模式推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力。為壓實黨建責(zé)任，市政路橋公司第五筑路項目部，黨建元素處處可見，黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，黨員干部沖鋒在前，把工位搬到工地，與工人同作息，護(hù)航安全生產(chǎn)、黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓生產(chǎn)力充分釋放，項目管理水平水漲船高。二是有效履行職責(zé)使命，深刻理解習(xí)近平總書記關(guān)于兵團(tuán)戰(zhàn)略定位的重要論述，精心建設(shè)一流民兵隊伍。第五筑路項目部堅持每月至少開展一次防爆隊形訓(xùn)練，急救、包扎知識講解，搶險救災(zāi)能力培訓(xùn)，提高平時服務(wù)、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)的能力，發(fā)揮“特種民兵隊伍”應(yīng)急支援保障特殊作用，嚴(yán)格落實兵師黨委寓兵于民、藏兵于項目的決策部署。三是選優(yōu)配齊干部人才隊伍，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高質(zhì)量人才隊伍。第五筑路項目部在落實“自然生長法則”調(diào)動全員積極性上制定了競爭、比選規(guī)則，項目所有人員在同一賽道競爭，比能力、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)，自己爭、主動爭。同時通過“導(dǎo)師帶徒”的培養(yǎng)方式，拓寬員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，督促符合條件的員工積極考取證書和評定職稱。
三、深化作風(fēng)能力 靠真抓實干樹政績
習(xí)近平總書記指出，“要堅持真抓實干、狠抓落實，一切工作都要往實里做、做出實效”。近一段時間以來，第五筑路項目部圍繞開源創(chuàng)收、降本增效這一經(jīng)營工作核心，結(jié)合1+7項目管理法，著眼施工項目全過程、全生命周期管理，從經(jīng)營的細(xì)處擠成本、扣效益，開拓出了一條精細(xì)化管理之路。一是優(yōu)化方案、自然量化。高效利用項管平臺，按照項目“1+7”管理法，瞄準(zhǔn)成本效益最大化這一“靶心”，理思路、立目標(biāo)，加強(qiáng)合同管理，識別責(zé)任點、義務(wù)點和利益點，挖掘潛在利潤。施工階段以項目策劃為目標(biāo)，對人、材、機(jī)、施工工藝、資源配置等環(huán)節(jié)逐項優(yōu)化完善，狠抓項目全過程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。二是增加管理力度、壓縮管理層級。成立項目指揮部，領(lǐng)導(dǎo)班子主動認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)、主動謀劃工作，加大市場開發(fā)力度，聚焦任務(wù)承攬，緊盯跟蹤項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，促成項目落地。管理中，加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，降低財務(wù)成本、推動資金再利用再盤活。發(fā)揮項管平臺作用，嚴(yán)控項目成本、采購成本，收緊無效支出。如：壓實“兩金”清收責(zé)任清單管理制，加快工程款回收，做好“賬齡久、問題多、且復(fù)雜”賬款的確權(quán)及建檔工作，采取法律訴訟、以物抵債等方式實現(xiàn)“兩金”顆粒歸倉，激活現(xiàn)金流。