突出“兩個強化”扎實推進黨風廉政建設(shè)

今年以來，兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司始終堅持“嚴緊實”的舉措，重點突出“兩個強化”，不斷推動黨風廉政建設(shè)走向深入，著力構(gòu)筑堅實有效的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作體系。
強化政治統(tǒng)領(lǐng)。一是狠抓“政治力”。黨支部堅決扛起管黨治黨的政治責任，支部書記全面履行“第一責任人”職責、紀檢組長切實履行監(jiān)督責任。結(jié)合崗位職責、工作分工，逐級簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的良好局面。嚴格落實黨風廉政建設(shè)定期報告制度，黨風廉政建設(shè)與業(yè)務工作同部署、同推進，切實增強全面從嚴治黨的政治自覺，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是狠抓“約束力”。黨支部不斷強化經(jīng)常性紀律教育，對黨員干部形成有效約束，把穩(wěn)思想總開關(guān)。結(jié)合黨史學習教育，通過集中學習、個人自學、廉潔談話、觀看警示教育片、日常監(jiān)督檢查等，教育黨員干部常懷敬畏之心、戒懼之感，增強法律素養(yǎng)和規(guī)矩意識，加強自我監(jiān)督與約束，確保黨風廉政建設(shè)底線不失守。三是狠抓“執(zhí)行力”。以集團“能力提升年”活動為契機，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，結(jié)合實際制定《“能力提升年”實施方案》，進一步細化舉措、明確責任，扎實推進補短板、強弱項、轉(zhuǎn)作風、提能力。
強化作風建設(shè)。一是立規(guī)明矩，嚴把“制度關(guān)”。建立完善《通訊費用核銷管理辦法》《公務用車管理辦法》等規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，扎緊織密制度的“籠子”。二是加強管理，嚴把“監(jiān)督關(guān)”。緊盯材料進場、設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯財務、經(jīng)營預算等關(guān)鍵崗位，完善監(jiān)督檢查、談話提醒機制，前移監(jiān)督關(guān)口，擰緊責任螺絲，打造清廉隊伍，提高履職能力。三是強化教育，嚴把“自律關(guān)”。 以節(jié)假日為契機開展警示教育及廉政學習活動，嚴格黨員干部監(jiān)督、教育和管理。扎實開展黨風廉政教育月系列活動，切實增強正風肅紀、拒腐防變的思想自覺和行動自覺。組織觀看警示教育片，從違法違紀案件中深刻汲取教訓。組織開展新提拔中層管理人員廉政談話，教育引導年輕干部扣好行使公權(quán)力的“第一粒扣子”。作風建設(shè)永遠在路上，華通公司上下將始終保持“趕考”的清醒，保持對“圍獵”的警覺，以更嚴作風、更強本領(lǐng)擔當作為，做到敢打硬仗、能打勝仗，爭創(chuàng)精品工程，以一流建設(shè)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。