為提高北新巖土公司業(yè)務管理水平和落實服務基層行動，進一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展工作基礎，整體優(yōu)化提升項目合同管理、施工質(zhì)量、安全管理工作。11月15日，北新巖土機關經(jīng)營管理部、工程管理部、安全環(huán)保部聯(lián)合行動，前往昌吉對規(guī)模化肉牛養(yǎng)殖繁育基地三產(chǎn)融合項目組織召開了合同、質(zhì)量、安全技術交底會，并就該項目前期存在問題進行具體分析，積極提供解決思路。
守好項目建設合同關，助力項目全面管控。
       機關經(jīng)營管理部對EPC總承包合同主要相關條款進行了全面交底，詳細解讀了合同中的內(nèi)容要點，包括工程內(nèi)容、合同工期、發(fā)包人應負責提供的工作條件、工程質(zhì)量、發(fā)包人對發(fā)包人代表的授權范圍及付款方式。主要交底的事項包括工程范圍及包含的內(nèi)容、質(zhì)量標準及工程保修、發(fā)包人應提供的條件、工期進度要求、安全文明施工、竣工驗收及質(zhì)量缺陷責任、變更程序、工程進度款支付及竣工結算、違約情形及責任、索賠程序等。參會人員就各合同相關條款進行了深入研討，并結合管理過程中遇到的實際問題提出了建設性意見。
       合同是實現(xiàn)項目投資的重要法律依據(jù)文件，項目及公司相關人員熟悉合同內(nèi)容，深刻理解合同管理的重要性，并明確各部門在合同履約中的職責和工作要點，以便更好地服務于項目推進。合同交底會議的開展，使參會人員加深了對整體合同體系和具體合同條款的認知和理解，了解了合同的權責利及各種行為的履約后果，達到了“合同情況心中有數(shù)，合同條款盡量吃透”的交底效果。同時，也為處理合同履約過程中的糾紛問題提供了清晰的思路，有利于控制項目全生命周期中的合同風險，提升合同執(zhí)行效果和項目管理效率，對項目后續(xù)工作的推進和項目目標的實現(xiàn)具有重要意義。
守好項目建設質(zhì)量關，助力項目技術管理。
       聚焦項目標準化建設，抓好工程技術、質(zhì)量管理重點；樹牢“質(zhì)量第一、標準引領”意識，打造兵團品質(zhì)工程。交底在前，預防為主，防控結合；巖土公司本年度共組織項目工程技術、質(zhì)量管理交底九次，涉及項目管理人員百余人次，做到凡是新開項目必交底，凡是發(fā)生重大調(diào)整必交底。促使工程管理人員明確所其擔負施工項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準、安全措施等，進一步明確接受交底人之間的責任及義務。
       本次交底從項目開工之前、施工準備階段、工程施工實施階段、竣工階段四個階段對項目施工技術、質(zhì)量管理相關工作進行交底；對施工測量、圖紙審核、變更設計、施工日志管理、“三檢”制度、實施性施工組織設計、施工方案編制及實施、人材機的資源供應等多個方面進行詳細地管理交底。通過管理交底向項目骨干人員闡述項目工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、水土保持、文明施工目標。明確項目建設過程中各階段管理重點；督促項目落實好項目質(zhì)量管理體系的建立及運轉；落實好項目實施過程中的標準化建設，落實好施工管理全過程監(jiān)管，做到留痕跡、存記錄；落實好項目各崗位職責監(jiān)管責任。促使巖土公司努力走好高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力開創(chuàng)公司質(zhì)量管理的新局面。大力推進質(zhì)量管理體系的運行，為促進公司質(zhì)量管理工作水平的整體提升。
守好項目建設安全關，助力項目監(jiān)督管理。
       為進一步加強安全技術交底工作，強化施工過程控制，落實公司安全技術管理制度，確保施工安全生產(chǎn)順利進行，公司安全總監(jiān)許振山重點從項目檢查工作落實、隱患排查、安全教育和安全技術交底、危險源辨識與風險防控、施工機械設備和特種作業(yè)人員管理、安全資金管理等方面展開。從不同專業(yè)的施工重點環(huán)節(jié)入手，以各類施工、驗收規(guī)范，公司安全管理要求，新技術、新材料、新工藝、新設備的應用為基礎，落實各項安全技術交底內(nèi)容。對重點施工工序進行事前交底，日常檢查事中跟蹤，具備驗收條件后的事后總結，實現(xiàn)安全管理工作的閉環(huán)管理。
       公司安全總監(jiān)許振山強調(diào)道：安全工作是施工作業(yè)環(huán)節(jié)的重中之重，項目應當積極落實各項安全管理制度，開展各類安全管理工作。從新進場工人的安全教育，施工現(xiàn)場的安全文明施工，安全防護入手，以周例會、班前會等形式進行施工安全交底工作，加強施工人員安全意識，有效減少各類隱患和遏制安全事故。
       通過開展項目交底工作，為項目各類工作穩(wěn)步有序做出了良好準備，巖土公司將繼續(xù)加強交底工作，抓緊抓實施工過程控制，積極落實各類管理制度，提升對工程項目的管控力、把握力。