今年以來，北新路橋集團安徽宿固公司黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“黨建+”的方式推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，進一步加強黨對安全生產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、組織保障服務(wù)作用，不斷夯實本質(zhì)安全根基，助推公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　“黨建+安全責(zé)任”擔(dān)使命

　　充分發(fā)揮公司黨支部在生產(chǎn)工作中“把方向、管大局、保落實”的作用，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神、上級黨委有關(guān)安全生產(chǎn)的重要工作部署，樹牢“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，研究部署安全生產(chǎn)制度建設(shè)、體系建設(shè)等工作，讓黨旗在安全生產(chǎn)一線高高飄揚，做到了始終緊繃安全生產(chǎn)之弦，人人不忘安全、時時不忘安全。

　　公司黨支部結(jié)合具體實際，就如何切實發(fā)揮好黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用進行了再梳理、再明確，積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的機制，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實，確保各項要求穿透到基層一線。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各參建單位開展帶班督導(dǎo)檢查和“蹲點”幫扶工作30余次，對存在的問題“一對一”提出指導(dǎo)性意見和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，幫助各參建單位及時堵塞安全生產(chǎn)漏洞，有效防控安全風(fēng)險。

　　“黨建+安全教育”筑屏障

　　以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促發(fā)展。今年以來，宿固公司修訂完善《安全生產(chǎn)管理體系文件》《綜合應(yīng)急預(yù)案》《職業(yè)健康管理制度》等安全制度10余項。融合安全管理工作，在“安全月”“消防月”期間，聯(lián)合各參建單位開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動7場，演練人員400余人次。組織簽訂安全生產(chǎn)承諾書，開展項目建設(shè)安全大檢查，實地消除施工現(xiàn)場和日常辦公生活中的安全隱患問題，切實將“安全紅線”夯實到項目建設(shè)中，實現(xiàn)安全管理與項目建設(shè)齊頭并進。利用線上線下多平臺多渠道的方式，通過理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、線上測試等方式引導(dǎo)項目管理人員牢固樹立安全生產(chǎn)理念，居安思危，認真履行安全監(jiān)督管理職責(zé)。

　　“黨建+安全監(jiān)管”促發(fā)展

　　宿固公司堅持黨建引領(lǐng)，牢固樹立“兩個至上”安全發(fā)展理念，依托“黨建+安全生產(chǎn)”管理模式，組建以黨員為骨干的攻關(guān)隊伍，在安全生產(chǎn)一線亮明黨員身份，仔細勘查施工現(xiàn)場、參加圖紙會審，對施工困難點和作業(yè)風(fēng)險點進行事前分析，制定有針對性的項目實施規(guī)劃和安全措施。在安全督查隊伍中讓黨員亮身份，采取“四不兩直”方式，加大隱患排查監(jiān)督管理力度，持續(xù)深化“黨建+”管理模式，扎實推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，組織100余人次，開展安全隱患排查治理34次，發(fā)現(xiàn)隱患240余條，下發(fā)隱患通知單34個，整改率100%，切實守住安全生產(chǎn)底線，實現(xiàn)黨建成果與建設(shè)成果雙豐收，為公司安全發(fā)展保駕護航。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。“黨建+安全生產(chǎn)”工程促使黨員群眾加強自身學(xué)習(xí)建設(shè)，進一步提升了安全思想意識，達到“1+1>2”的共建效果。下一步，公司黨支部將在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，繼續(xù)創(chuàng)新“黨建+安全生產(chǎn)”的實踐模式，深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量各項專項活動，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，持續(xù)推進安全標準化建設(shè)，強化風(fēng)險管控及考核問責(zé)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量安全生產(chǎn)管理。