為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，加快實(shí)施新時(shí)代人才企戰(zhàn)略，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)公司認(rèn)真落實(shí)《兵團(tuán)第十一師“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》現(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)公司2023年人才工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、人員基本情況
截止2023年12月，鋼結(jié)構(gòu)公司職工總數(shù)為199人，其中： 工人11人。公司目前中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部44人，其中：女干部4人，占比9.1%；少數(shù)民族干部1人，占比2.2%；本科及以上學(xué)歷25人，占比56.8%；35歲及以下干部12人，占比27.27%。擁有一級(jí)建造師7人，二級(jí)建造師37人，一級(jí)造價(jià)師3人，二級(jí)造價(jià)師3人，高級(jí)職稱(chēng)11人，其中正高級(jí)1人，中級(jí)職稱(chēng)48人。2023年共組織選拔調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部7人。

1. 人才工作開(kāi)展情況（一）堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向。公司黨總支始終將政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一位要求，聚焦公司深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展需要，大力選拔有專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，想干事、能干事、干成事的干部。2023年，通過(guò)內(nèi)部推薦、公開(kāi)競(jìng)聘方式，共組織選拔調(diào)整7人。其中，內(nèi)部提拔5人，公開(kāi)競(jìng)聘上崗2人。
   （二）培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。公司著眼班子建設(shè)和干部成長(zhǎng)規(guī)律，聚焦崗位專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)大膽使用年輕干部。近三年，選拔任用85后干部3名、90后干部1名擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人；在項(xiàng)目一線(xiàn)選拔任用85后干部7名、90后2名任專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，在各項(xiàng)工作中加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)勇挑重?fù)?dān)的信心，為打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 取得成效2023年校招應(yīng)屆畢業(yè)25人，其中本科4人，大專(zhuān)21人；社會(huì)化招聘成熟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30人。年初鋼結(jié)構(gòu)公司考取一級(jí)建造師3人，其中主項(xiàng)2人，增項(xiàng)1人；工程系列職稱(chēng)參加評(píng)審人員5人，其中正高1人，副高4人；中級(jí)7人；助理級(jí)10人；政工系列職稱(chēng)3人參加評(píng)審，高級(jí)1人，初級(jí)3人。2023年4人通過(guò)二級(jí)建造師考試。
   四、存在的問(wèn)題

雖然鋼結(jié)構(gòu)公司在人才工作上取得了一定成效，但對(duì)照師黨委、集團(tuán)黨委工作標(biāo)準(zhǔn)以及形勢(shì)任務(wù)需要，仍存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，需要持續(xù)改進(jìn)。
一是高層次人才短缺，特別是項(xiàng)目一線(xiàn)復(fù)合型人才緊缺，依然存在“招得來(lái)，留不住”現(xiàn)象；二是技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)性人才不足;三是人才梯隊(duì)建設(shè)不完善,人才發(fā)展通道有待進(jìn)一步暢通; 四是人才培養(yǎng)力度有限，開(kāi)發(fā)體系不健全。
五、下一步工作舉措
一是建立科學(xué)的人才引進(jìn)培養(yǎng)體系。在引進(jìn)人才方面，要以吸引、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮人才作用為出發(fā)點(diǎn)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類(lèi)人才，尤其是引進(jìn)高端、高技能、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，增加技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從重?cái)?shù)量到重層次、重質(zhì)量進(jìn)行轉(zhuǎn)變。高端人才要可以引進(jìn)來(lái)、留得住、利用好。同時(shí)，要培養(yǎng)層次優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?！　?strong>二是建立公平公正的選人和用人機(jī)制。在選拔人才的過(guò)程中，要遵循公平、公正以及公開(kāi)的原則。實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)，有效實(shí)現(xiàn)唯賢是舉，唯才是用。對(duì)于優(yōu)秀的人才，應(yīng)該委以重任，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;，充分發(fā)揮出人才的價(jià)值。　  三是實(shí)施突出人才的特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)方法，穩(wěn)定重要人才隊(duì)伍，實(shí)施切實(shí)可行的措施。要在提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力的基礎(chǔ)上，把高層次人才培養(yǎng)放在重要位置，加快塑造高層次人才，避免人才流失。　　四是進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)。建立合理的人才評(píng)價(jià)體系是建立公司內(nèi)部人才庫(kù)的重要前提。人才評(píng)價(jià)體系的建立主要是基于崗位分析等基礎(chǔ)工作。從崗位評(píng)價(jià)、任職資格評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)方面對(duì)人員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，為內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)提供有力支持。同時(shí)，為公司合理綜合配制優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)一步完成崗位匹配，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。
六、2024年人才計(jì)劃
2024年公司招聘本科畢業(yè)人員占招聘總?cè)藬?shù)比例達(dá)到60%以上。高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)新增4人，達(dá)到15人。中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)新增6人，達(dá)到54人。一級(jí)建造師持證人數(shù)增加3人，達(dá)到10人。二級(jí)建造師持證人數(shù)新增5人，達(dá)到42人。