鋼結(jié)構(gòu)公司全力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

今年以來，鋼結(jié)構(gòu)公司始終把廉潔風(fēng)險防控作為抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，以問題為導(dǎo)向，一招一式，步步為營，不斷推進機關(guān)各科室和一線項目扎實開展廉政風(fēng)險防控，著力拓展廉潔風(fēng)險防控的內(nèi)涵和外延。
在清權(quán)確權(quán)，繪制流程，劃清廉政風(fēng)險邊界上下功夫。清權(quán)確權(quán)是廉政風(fēng)險防控工作的第一步，也是解決職責(zé)不清“踢皮球”“多頭管理=沒有管理”等問題的關(guān)鍵。針對一線施工項目部門人員少，職責(zé)多，“一根針穿千條線”的實際情況，公司紀委組織一線項目所屬各部門和機關(guān)各部門，在原有的崗位職責(zé)基礎(chǔ)上通過上下級部門互查、互評等方式，認真梳理崗位職責(zé)，編制職權(quán)目錄。對清理出的384個權(quán)力點進行廉政風(fēng)險梳理，全面清理和確定各項權(quán)力事項及權(quán)力邊界范圍，進一步理清細化不同層級科室和崗位的職責(zé)，既防止職責(zé)交叉，又防止職責(zé)落空。在編制職權(quán)目錄的基礎(chǔ)上，繪制權(quán)力運行流程27個，明確權(quán)力事項行使的條件、運行程序、辦理時限等等，進一步讓各項權(quán)力運行流程“走的正”“走的順”“走的快”。
在排查風(fēng)險點，確保廉政風(fēng)險“找得全”“定的準(zhǔn)”上花心思。針對機關(guān)及一線項目管理人員，尤其是重點崗位管理人員對廉政風(fēng)險認識不足、理解不透的問題，公司紀委結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織財務(wù)、安全、運營等行業(yè)部門開展“廉政+”活動，通過行業(yè)典型案例以案釋法加強廉潔從業(yè)教育，并送廉政警示教育到施工第一線，增強干部職工廉政風(fēng)險意識。同時，組織各單位圍繞人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)、審批權(quán)，在“三重一大”、工作效能、盡職履責(zé)以及違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定、利用職務(wù)上的便利謀取私利等重點方面，在財務(wù)管理、工程招投標(biāo)、項目管理、材料（設(shè)備）采購等重點環(huán)節(jié)，根據(jù)權(quán)力的重要程度、業(yè)務(wù)發(fā)生的頻率、腐敗問題危害程度等，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、組織審等方式，針對查找出的56個風(fēng)險點進行分級、分類，確保找出的廉政風(fēng)險點客觀、準(zhǔn)確，經(jīng)得起實踐的檢驗。
在制定防控措施，扎牢防范廉政風(fēng)險制度籠子上出力氣。防控廉政風(fēng)險，要點在防，怎么防？制度的建設(shè)和落實是最終的落腳點。兵團交建紀委按照“粗中有細”的原則，既健全完善公司層面制度規(guī)范，又制定針對崗位特點，具體到每個風(fēng)險崗位的個性化辦法。從工作人員自我防控、各職能部門內(nèi)部防控、各單位綜合立體防控三個層面入手制定防控措施。并通過信訪舉報、案件查處、監(jiān)督檢查、審計、干部考核、網(wǎng)絡(luò)輿論等多種渠道，加強對崗位職權(quán)行使、制度機制落實、審批流程的過程動態(tài)監(jiān)測。最后，通過及時發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)以及苗頭性、傾向性問題，并綜合運用督導(dǎo)、提醒、糾錯、誡勉談話、通報、限期整改等有效形式，以抓鐵有痕的力度不斷構(gòu)筑廉政風(fēng)險立體防控的銅墻鐵壁。
通過廉潔風(fēng)險防控的系統(tǒng)性開展和創(chuàng)新性實踐，鋼結(jié)構(gòu)公司為企業(yè)內(nèi)控管理、提質(zhì)增效、健康運行全力把好了預(yù)防預(yù)控的第一道關(guān)口。