中鐵二十一局一公司對標一流企業(yè)，在完善“大監(jiān)督”體系方面不斷強化業(yè)務部門日常監(jiān)督，完善法規(guī)過程監(jiān)督，加大黨委巡察、紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)察聯(lián)動的綜合監(jiān)督力度，提升價值創(chuàng)造，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

　　一是把好問題控制關。聚焦重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)，開展監(jiān)督審查，對各類監(jiān)督發(fā)現指出的問題進行分類和總結，建立問題整改清單臺賬，并深入了解、分析問題的性質、產生的背景、影響范圍等，確保問題得到深入剖析，為整改做好準備。

　　二是把好過程控制關。堅持黨委巡察、財務監(jiān)察、審計監(jiān)督、經濟活動分析、合同評審常態(tài)化，堅持定期召開專題會，將“大監(jiān)督”融入項目管控各個層級、各個環(huán)節(jié)，結合發(fā)現的典型問題開展警示教育，避免屢查屢犯現象發(fā)生，發(fā)揮監(jiān)督震懾作用。

　　三是把好事例控制關。對發(fā)現的典型性、普遍性問題，在一定范圍內通報，促進舉一反三、自查整改，著力找出監(jiān)督薄弱點，充分發(fā)揮職能監(jiān)督的源頭基礎作用和專職監(jiān)督的保障促進作用，從管理體制和機制上加以改進。

　　四是把好整改控制關。按照具有針對性、可操作性和有效性的原則，詳細制定整改措施，明確整改責任人和督導責任人，加強整改落實和跟蹤檢查，實行問題銷號管理，保證整改落實效果。同時，健全整改情況考核機制，并將整改落實情況作為績效考核的重要參考，確保問題得到切實妥善解決。

　　“大監(jiān)督”體系緊盯責任落實，著力防范和化解各類風險問題，形成了橫向協(xié)同、縱向傳導、上下聯(lián)動的“大監(jiān)督”管理體系，有效發(fā)揮了規(guī)范企業(yè)行為的保障作用，企業(yè)管理水平和運營效率不斷提高。