天下之事，不難于立法，而難于法之必行。兵團建工水電集團八建公司紀檢小組以立足職能積極作為，促進企業(yè)健康發(fā)展、社會穩(wěn)定。一是緊貼公司重大決策部署，實滋全方位監(jiān)督檢查。注重對安全生產(chǎn)目標、經(jīng)營管理責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、社會治安綜合治理責(zé)任書、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制等工作的監(jiān)督檢查;抓好對黨務(wù)公開、企務(wù)公開的監(jiān)督檢查;完成對黨員代表大會、職代會決策部署和各種文件落實的監(jiān)督檢查，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動延伸到哪里，黨組織就監(jiān)督到哪里。做到問責(zé)一人、教育一片，督促和引導(dǎo)廣大黨員干部把思想真正統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展上來，統(tǒng)一到公司的重大決策和要求上來。二是加強監(jiān)督檢查。在基層繼續(xù)推行“一述雙評”制度，堅持做到有職必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違責(zé)必追究，失職必處罰。對全公司所有管理人員堅持一年一度的述職述廉活動，進一步提高管理人員的廉潔從業(yè)素質(zhì)。三是充分發(fā)揮紀檢組的監(jiān)督職能作用，提高監(jiān)督的實效。圍繞公司中心工作，選擇職工群眾關(guān)注的、急需解決的、熱點、焦點和難點問題開展針對性審計。對比較敏感的項目、資金、掌管和使用資金的部門單位進行效能監(jiān)察。在突出重點的前提下，進一步擴大檢查覆蓋面，在管理上不留任何盲區(qū)和死角。