烏魯木齊訊（通訊員趙泉友 呂一凡）近日，兵團第十一師建咨集團召開“承攬之冬”“招商之冬”“清收之冬”工作推進會，旗下5家企業(yè)代表做交流發(fā)言。
       會議指出，今年以來該集團深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記在聽取自治區(qū)和兵團工作匯報時的重要講話精神、兵團黨委八屆六次全會精神、十一師黨委七屆七次全會精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，激發(fā)出“要我干”為“我要干”的不竭動力，系統(tǒng)推動改革發(fā)展、風(fēng)險防范化解等重點任務(wù)，突破思想禁錮、找準(zhǔn)破解路徑，進一步增強高質(zhì)量發(fā)展的信心與緊迫感、責(zé)任感，推動經(jīng)濟實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，1—11月各項經(jīng)濟工作取得較好成績。
       會議要求，一要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。著眼落實李邑飛書記在十一師調(diào)研時的講話精神，牢牢把握十一師服務(wù)全兵團、服務(wù)全疆定向定位，結(jié)合集團實際，圍繞大力發(fā)展實體經(jīng)濟總目標(biāo)和拓展三大市場，進一步理清發(fā)展思路和具體舉措，發(fā)揮十一師建筑產(chǎn)業(yè)鏈齊全的優(yōu)勢，全方位參與兵地重大基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)體系建設(shè)；加強與師兄弟單位在資質(zhì)互補、資源共享、信息互通、多元合作等方面的互聯(lián)互動，組團出海。用好新建自貿(mào)區(qū)政策紅利，圍繞“實體加貿(mào)易、實體加平臺、實體加新零售”三種業(yè)態(tài)，積極推進商貿(mào)流通業(yè)外向型發(fā)展。二要樹立系統(tǒng)觀念。始終堅持訂單為王，千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)，強化任務(wù)承攬，想盡辦法、用盡手段，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，激發(fā)全員“跑市場、闖市場、搶市場”的熱情。發(fā)揮咨詢板塊牽頭作用，大力承攬以設(shè)計牽頭的EPC項目，統(tǒng)籌好招標(biāo)、造價、監(jiān)理、施工等各板塊力量，打造精品工程，打響“大建工”品牌。按照師黨委“緊盯疆內(nèi)、開拓市場、重點突破”的總體要求，圍繞建筑主業(yè)和“一區(qū)多園”平臺，按照集團化管控、區(qū)域化運作、專業(yè)化支撐要求，堅持“大建工”理念，傾力打造建咨昆侖·園林區(qū)域平臺公司，承接區(qū)域項目，多措并舉，不斷拓展業(yè)務(wù)市場。三要強化合作共贏。承攬與利潤，清收與招商有聯(lián)動關(guān)系，相互是基礎(chǔ)、是依托，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，做到“腦中一條線、心中一盤棋”，通過資源共享、優(yōu)勢互補、實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，打造綜合競爭優(yōu)勢。增強“共乘共建共享”意識，深化與師屬兄弟單位合作，以點帶面，橫向拓展市場；加強與項目參建方合作，尋求更多市場機遇；借助區(qū)域化模式，強管理、樹品牌。四要圍繞“做強做優(yōu)咨詢服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展建筑施工業(yè)，穩(wěn)中求進發(fā)展商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)”總體戰(zhàn)略，通過大力發(fā)展建筑施工業(yè)，積累利潤、優(yōu)化融資方式，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。堅決貫徹執(zhí)行十一師黨委“承攬為要、管理為要、清收為要、效益為要”總體部署，確保師黨委決策部署在集團落地生根、開花結(jié)果。