長沙訊（通訊員 徐理奎）近日，北新路橋集團(tuán)長沙分公司以“線上+線下”形式召開項(xiàng)目減虧止損交流研討會，認(rèn)真貫徹落實(shí)十一師“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制和巡察整改反饋意見有關(guān)要求，全面落實(shí)北新路橋集團(tuán)黨委“兩個(gè)1%”舉措，分析總結(jié)分公司減虧止損工作成效與不足，明確下一階段減虧止損工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，推動主題教育走深走實(shí)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該分公司黨總支書記、副總經(jīng)理馬驍駿等領(lǐng)導(dǎo)，以及所屬各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級有關(guān)部門人員參加會議。
會議傳達(dá)了師黨委主要領(lǐng)導(dǎo)近期在江西滬昆高速B1標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)時(shí)的講話精神，分析了以往項(xiàng)目虧損的主客觀原因，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，從項(xiàng)目承接和啟動、工程資金、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技創(chuàng)新、材料采購與管控、永臨結(jié)合、征拆工作技巧、內(nèi)業(yè)資料臺賬和結(jié)算審計(jì)等多方面交流發(fā)言，深入探討，對經(jīng)營過程中減虧止損工作進(jìn)行全面梳理總結(jié)。大家談工作、說不足、講收獲、謀發(fā)展，積極建言獻(xiàn)策，圍繞“項(xiàng)目降本增效、提質(zhì)增效”提出諸多切實(shí)可行的思路舉措。會議氣氛熱烈活潑。
會議指出，當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，全員要時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識和責(zé)任意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵師、集團(tuán)公司等上級會議精神和有關(guān)部署要求，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以成本效益管理為中心，在“開源節(jié)流”工作上“練內(nèi)功”、強(qiáng)基礎(chǔ)、求突破。
會議要求，一是提高政治站位。要牢樹全員經(jīng)營管理意識，深刻認(rèn)識到減虧止損目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性，對減虧止損工作再加壓力、再提標(biāo)準(zhǔn)、再嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化兩級思想認(rèn)識。二是匯聚工作合力。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任主體，明確責(zé)任分工，分解任務(wù)目標(biāo)，上下各司其職，匯聚工作合力，確保不折不扣完成減虧止損目標(biāo)任務(wù)。三是主動擔(dān)當(dāng)作為。要轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，狠抓短板弱項(xiàng)提升，杜絕“躺平”。四是嚴(yán)格考核獎懲。要加大考核檢查力度，并與年度績效掛鉤，對在減虧止損工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人適時(shí)適度予以表彰獎勵，充分激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工減虧止損、提質(zhì)增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是堅(jiān)持動態(tài)糾偏。要注重減虧止損工作的整體性和系統(tǒng)性，注重對關(guān)鍵點(diǎn)的控制，加強(qiáng)合同條款的制訂和反索賠工作，及時(shí)對減虧止損工作進(jìn)行動態(tài)糾偏與調(diào)整，確保經(jīng)營管理各項(xiàng)工作沿著正確方向和預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。