烏魯木齊訊　（通訊員吳佳靜） 近日，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，全面梳理本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提升精細(xì)化管理水平。
　　修訂完善各項(xiàng)管理辦法。該公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，對(duì)材料采購(gòu)管理程序、廢舊物資管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、物資內(nèi)業(yè)管理辦法、物資設(shè)備招標(biāo)管理辦法等十余項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，以“流程管人、制度管事”為核心理念，為公司發(fā)展夯實(shí)制度保障。
嚴(yán)格落實(shí)“1+7”項(xiàng)目管理法。該公司牢固樹立“項(xiàng)目為要、管理為要、清收為要、效益為要”理念，遵循自然生長(zhǎng)法，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制的確定,細(xì)化責(zé)任制中考核內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、分配方案等,充分體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
打好冬季施工“收官戰(zhàn)”。為各項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)年初確立的考核激勵(lì)機(jī)制,要求各項(xiàng)目拿出具體方案進(jìn)行合理分配。加壓加擔(dān)鞭策施工大干快進(jìn)，要求各項(xiàng)目部要“擼起袖子加油干、撲下身子抓落實(shí)”,認(rèn)真謀劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)目標(biāo),確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。