烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜） 兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司紅巖水庫(kù)項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，在施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理過程中始終堅(jiān)持精準(zhǔn)定位、結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)、凝心聚力推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。
精準(zhǔn)定位，建強(qiáng)建細(xì)項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)入手、從小事抓起，從思想上提高員工精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，讓每位員工參與到精細(xì)化管理中來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作觀念和工作作風(fēng)，結(jié)合自身崗位，發(fā)揮自身潛能。同時(shí)，通過精細(xì)化管理專題學(xué)習(xí)，豐富大家的管理知識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，職責(zé)分明，目標(biāo)細(xì)化，逐步提升項(xiàng)目管理水平。
　　制定標(biāo)準(zhǔn)，抓嚴(yán)抓實(shí)質(zhì)量安全。該項(xiàng)目部以工程安全質(zhì)量管理為核心，通過深入開展形式多樣化、渠道廣泛化的活動(dòng)強(qiáng)化管理機(jī)制。進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任體系，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)層的安全技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)工隊(duì)伍的安全知識(shí)培訓(xùn)，加大安全隱患排查，做到無漏洞、無隱患。同時(shí)，做好安全質(zhì)量宣傳教育和培訓(xùn)，營(yíng)造了和諧的安全環(huán)境氛圍。
　　凝心聚力，落實(shí)落細(xì)親情化管理。該項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的管理理念，關(guān)愛員工生活，為廣大員工創(chuàng)造了舒適溫馨的生活條件。在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日錄制創(chuàng)意拜年視頻，開展多元化讀書活動(dòng)，節(jié)日期間慰問施工一線員工，多措并舉凝聚人心的同時(shí)，激發(fā)項(xiàng)目管理正能量。