烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜） 近日，兵團建工水電集團建業(yè)公司召開專題會議，就推進項目精細化管理系列舉措進行研究討論，進一步整合資源，拓展業(yè)務渠道，努力向精益管理要效益，確保全年工作任務順利推進。
　　整合資源，強化一體化思維。該公司立足實際，聚焦“精管理、提效益”，積極推進項目管理和企業(yè)文化的一體化，通過整合多方資源，致力于打造優(yōu)質工程，努力做大經營增量的“蛋糕”。同時，持續(xù)開展“傳幫帶”活動，挖掘更多的年輕骨干，盤活人才資源，真正讓干部職工“動”起來，有效助力優(yōu)秀人才孵化。
　　齊抓共管，握緊考核指揮棒。該公司以“抓兩頭、帶中間”的考核思路，全面完善層級績效管理體系，有效激活公司內部各個主體的活力。一是對所屬部門綜合業(yè)績進行考核，主要考核領導班子；二是劃小核算單元，以分部分項工程為單位，通過定比、環(huán)比分析，確定基準量。三是實行月度績效考核，年度考核結果與評先評優(yōu)掛鉤，切實形成“挑戰(zhàn)自我，努力超越”的工作生態(tài)。
　　注重質效，堅持員工創(chuàng)客化。為了多元化提質增效，該公司有效借助主題教育的契機，圍繞全年目標如何完成、來年工作如何謀劃，聚焦“怎么看、怎么干”有效開展“建言獻策”活動，匯聚全員智慧，凝聚思路共識。同時，緊緊圍繞經營管理價值鏈各節(jié)點，關注核心指標，各崗位以提質、增效為目標，利用各項經營管理數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價值，為公司高質量發(fā)展注入“新動能”。