烏魯木齊訊（通訊員 王謹敘）2023年以來，新疆兵團建工城建集團以防范化解風險重大隱患為基準點，筑牢防線、守住底線、主動擔當，全力以赴管控好經(jīng)營管理方面的風險，保障企業(yè)正常運營，助力實現(xiàn)盈利根本目標。
強化監(jiān)管審計，保障資金管理安全。該集團加強信息共享，實現(xiàn)跨部門、多業(yè)務(wù)、全方位的監(jiān)管監(jiān)控，延伸審計至基層經(jīng)營單位、工程項目的業(yè)績、目標、計劃及程序等多方面，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，規(guī)范開展對投資決策、物資采購、勞務(wù)分包等重點環(huán)節(jié)、重點事項的專項內(nèi)控審計，進一步保障資金管理安全。
強化投資管控，提升經(jīng)營管理能力。該集團在工程投標前進行成本測算、評審，做到“三不投”，即：虧損不投、合同有風險不投、資金無保障不投；在施工過程中嚴格管控項目成本，做實二次經(jīng)營，優(yōu)化施工方案，同時，充分利用資金池、集采中心降低成本，抓好施工生產(chǎn)全過程管理；在竣工后抓好工程結(jié)算工作，對竣工未結(jié)算的工程，定目標、定措施、定時限、定責任人，確保完成結(jié)算。
強化“兩金”清收，提高資金運營效率。該集團將應(yīng)收款項清收與嚴控金融債務(wù)增長相結(jié)合，落實應(yīng)收賬款清收例會工作機制，壓實責任、夯實債權(quán)、維權(quán)清收；以“兩金”清收指揮部為抓手，將“兩金”清收工作與各單位負責人績效考核掛鉤，形成激勵機制，確保“兩金”清收率有效提升，進一步提高集團自身資金運營效率，實現(xiàn)財務(wù)狀況的根本性好轉(zhuǎn)。截至12月30日，該集團完成清收總額15.3億元，完成清收目標的114.26%。