中鐵二十一局一公司對標一流企業(yè)，進一步加強勞務分包規(guī)范化管理，強化分包商風險預控，確保工作合法規(guī)范，引導分包商樹立誠信經(jīng)營意識，提高優(yōu)秀分包商資源利用效率，防范不合格分包商使用風險，建立運行有序、調(diào)控有力的勞務分包管理體系，切實提高分包商管理和資源整合能力。

　　把好分包商選用準入關口。以勞務分包商名錄和準入庫為依據(jù)，準入核查堅持“有資質(zhì)、有信譽、有業(yè)績、有資金、有設備”的五有原則。重難點項目選用隊伍時，派人赴分包商施工現(xiàn)場實地考察，并形成考察報告上報公司備案。細化分包商分檔管理，嚴格執(zhí)行招議標錄用程序，優(yōu)選實力強的施工隊伍。

　　持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)分包商名錄。推薦優(yōu)質(zhì)勞務分包商工作，加大對符合條件的分包商的推薦力度，鼓勵新進分包商的引進，不斷擴充分包商資源。按照“實名推薦、專項考察、擇優(yōu)引進、分類進庫”的原則執(zhí)行準入程序，重點從資質(zhì)證照、信譽、規(guī)模、資金實力、專業(yè)能力、合作默契度、自有設備、業(yè)績、質(zhì)量及安全等方面進行考核，合格后方可準入。

　　扎實做好信用評價工作。公司堅持“實事求是、客觀公正、科學合理”原則，建立了分包商逐級信用評價制度，每半年開展一次在用分包商信用評價工作，發(fā)布外部分包商名錄，有效期為半年。項目部每季度末開展一次在用分包商信用評價工作，年底進行年度綜合評價。構(gòu)建了重點項目分包商與項目雙向評價機制，項目部嚴格執(zhí)行勞務限價、勞務招標、勞務評價等制度，規(guī)范勞務合同管理及項目計價流程，做到嚴管與善待相結(jié)合，平等協(xié)商并主動協(xié)助解決合作過程中出現(xiàn)的問題，提高其履約能力，培養(yǎng)一批講誠信、有實力、能力強、素質(zhì)高的優(yōu)秀分包商隊伍。

　　不斷優(yōu)化管理模式。大力推行專業(yè)分包及“單位工程總價包干+專業(yè)化分包，全過程預算管控”的管理模式，對市政、房建、水利、公路等工程逐步采取新的承包模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。規(guī)范分包商管理，公司將原來的項目部選擇為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺拿浿袃?yōu)選能夠滿足現(xiàn)場的施工隊伍，使隊伍的選擇更加公平合理，并能夠使隊伍盡快進場，提高管理效率。在施工管理過程中不斷發(fā)掘和培養(yǎng)綜合實力強、履約意識好、能夠與公司長期良好合作的優(yōu)秀分包商隊伍。