通訊員:楊嵐
剛剛過去的2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。
這一年,新疆兵團建工城建集團安裝公司大力發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢,狠抓標準化和精細化管理,公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一心、迎難而上,各項工作不斷取得跨越式發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)提高。
黨建引領(lǐng)樹形象 強化融入助發(fā)展
只有與具體業(yè)務(wù)深入融合,黨建工作才能落到實處。
該公司聚焦主責主業(yè),推動黨的二十大精神進機關(guān)、進工地、進班組,用思想偉力匯聚奮進力量。把施工生產(chǎn)的第一線、經(jīng)營任務(wù)的主戰(zhàn)場、管理創(chuàng)新的改革中的重點難點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,積極探索黨建工作新模式,創(chuàng)黨員先鋒崗、亮黨員崗位承諾,并開展“黨建+業(yè)務(wù)”活動,通過支部攻堅、黨員垂范,引領(lǐng)職工群眾齊心協(xié)力、奮進克難。
該公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,領(lǐng)導班子帶頭領(lǐng)讀、帶頭學習,一場場研討、一堂堂黨課、一次次活動,推動主題教育持續(xù)“升溫”。
同時,把主題教育與解決實際問題和推動中心工作相結(jié)合,激發(fā)強勁“紅色動能”。在推進項目建設(shè)進度的關(guān)鍵時刻,廣大黨員干部主動扛起政治責任,沖在最前線,黨員先鋒隊、青年突擊隊以“白加黑”“五加二”的作風,堅守一個個日夜奮戰(zhàn)的施工現(xiàn)場,一次次保證了目標任務(wù)的圓滿完成;在遇上需持續(xù)通宵加班等“爬坡過坎”的特殊工作,需要人站出來、頂起來時,公司機關(guān)、各項目部一線,處處都有黨員干部的身影。
該公司在2023年6月獲2022年度兵團五四紅旗團支部,7月獲2022年度兵團建工集團先進基層黨組織、兵團城建集團黨風廉政建設(shè)先進單位,8月經(jīng)營科獲兵團青年文明號......一項項榮譽的取得是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實踐成果。
引育用留聚人才 精準施策提實力
2019年,該公司組建“三科一室”,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)今人數(shù)達到92人,人才培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣實現(xiàn)了從小到大的跨越。
引才、育才、留才是近年來公司人才建設(shè)工作的重點。該公司堅持“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出”的原則,倡導以“業(yè)績和實干論英雄”的理念,通過“三項機制”,即導師帶徒、公開競聘、績效考核,強化企業(yè)人才梯次管理,穩(wěn)步推進人才培養(yǎng)、選拔、使用工作。2023年該公司招錄新職工27人,簽訂導師帶徒協(xié)議17份,公開競聘上崗3人,實現(xiàn)了績效考核管理全員覆蓋。
對于企業(yè)而言,有足夠的、得力的人才,才能推進發(fā)展。2023年,該公司從全國各大高校招聘12名大學生,這是招聘新入職大學生是最多的一年,從吃住行到工作分配再到促進新老員工思想融入、工作融入,雖然成本增加不少,短時間內(nèi)也不會產(chǎn)生多少效益,但該公司相信這批年輕人經(jīng)過培養(yǎng)必將創(chuàng)造價值。
功以才成,業(yè)由才廣。該公司將以更高的站位、更大的力度抓好人才建設(shè)工作,使職稱、各專業(yè)崗位持證等情況不斷滿足企業(yè)施工生產(chǎn)管理需要,為企業(yè)聚集人才力量。
凝心聚力拓市場 篤行不怠續(xù)佳績
項目是企業(yè)安身立命的根本,是公司管理的核心和靈魂。
面對市場上“滿天飛”的工程信息,該公司組織經(jīng)營人員堅持逢標必測,確保對每個中意項目都認真組織測算和風險評估,在項目投標過程中每一步都牢固扎實,盡最大的努力去爭取項目中標。
該公司深入落實“以客戶為中心”“以履約贏市場”的理念,用誠信經(jīng)營贏得了業(yè)主、當?shù)卣?、合作伙伴的廣泛好評。2023年,承建的某部供暖系統(tǒng)改造工程獲得部隊贈送的錦旗,準東五彩灣下穿鐵路項目收獲業(yè)主發(fā)來的表揚信。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是施工單位的“選修課”,而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。
該公司緊跟十一師推行的“四個平臺”要求,從數(shù)字化中重構(gòu)管理理念和方式,在今年新開項目上全面推廣應(yīng)用數(shù)字化平臺,通過全過程跟蹤,控制工程成本,推動實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)全采集、管理全在線、業(yè)務(wù)全協(xié)同、風險全監(jiān)控。
2023年,該公司新簽合同額完成年度預算的128.29%,同比增長15.1%;營業(yè)收入完成年度預算的129.42%,同比增長46%;利潤完成年度預算的136.7%,同比增長37.59%......主要經(jīng)濟指標均再創(chuàng)歷史新高,且連續(xù)三年保持兩位數(shù)的快速增長,公司發(fā)展實現(xiàn)“量質(zhì)雙升”。
立足于新的起點,新疆兵團建工城建集團安裝公司又將開啟一段新的征途,全體干部職工將以行動詮釋使命擔當,以時不我待、鼓勇直行的精神狀態(tài)和真抓實干、奮勇爭先的工作作風,向著新的目標勇往直前。
剛剛過去的2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。
這一年,新疆兵團建工城建集團安裝公司大力發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢,狠抓標準化和精細化管理,公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一心、迎難而上,各項工作不斷取得跨越式發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)提高。
黨建引領(lǐng)樹形象 強化融入助發(fā)展
只有與具體業(yè)務(wù)深入融合,黨建工作才能落到實處。
該公司聚焦主責主業(yè),推動黨的二十大精神進機關(guān)、進工地、進班組,用思想偉力匯聚奮進力量。把施工生產(chǎn)的第一線、經(jīng)營任務(wù)的主戰(zhàn)場、管理創(chuàng)新的改革中的重點難點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,積極探索黨建工作新模式,創(chuàng)黨員先鋒崗、亮黨員崗位承諾,并開展“黨建+業(yè)務(wù)”活動,通過支部攻堅、黨員垂范,引領(lǐng)職工群眾齊心協(xié)力、奮進克難。
該公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,領(lǐng)導班子帶頭領(lǐng)讀、帶頭學習,一場場研討、一堂堂黨課、一次次活動,推動主題教育持續(xù)“升溫”。
同時,把主題教育與解決實際問題和推動中心工作相結(jié)合,激發(fā)強勁“紅色動能”。在推進項目建設(shè)進度的關(guān)鍵時刻,廣大黨員干部主動扛起政治責任,沖在最前線,黨員先鋒隊、青年突擊隊以“白加黑”“五加二”的作風,堅守一個個日夜奮戰(zhàn)的施工現(xiàn)場,一次次保證了目標任務(wù)的圓滿完成;在遇上需持續(xù)通宵加班等“爬坡過坎”的特殊工作,需要人站出來、頂起來時,公司機關(guān)、各項目部一線,處處都有黨員干部的身影。
該公司在2023年6月獲2022年度兵團五四紅旗團支部,7月獲2022年度兵團建工集團先進基層黨組織、兵團城建集團黨風廉政建設(shè)先進單位,8月經(jīng)營科獲兵團青年文明號......一項項榮譽的取得是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實踐成果。
引育用留聚人才 精準施策提實力
2019年,該公司組建“三科一室”,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)今人數(shù)達到92人,人才培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣實現(xiàn)了從小到大的跨越。
引才、育才、留才是近年來公司人才建設(shè)工作的重點。該公司堅持“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出”的原則,倡導以“業(yè)績和實干論英雄”的理念,通過“三項機制”,即導師帶徒、公開競聘、績效考核,強化企業(yè)人才梯次管理,穩(wěn)步推進人才培養(yǎng)、選拔、使用工作。2023年該公司招錄新職工27人,簽訂導師帶徒協(xié)議17份,公開競聘上崗3人,實現(xiàn)了績效考核管理全員覆蓋。
對于企業(yè)而言,有足夠的、得力的人才,才能推進發(fā)展。2023年,該公司從全國各大高校招聘12名大學生,這是招聘新入職大學生是最多的一年,從吃住行到工作分配再到促進新老員工思想融入、工作融入,雖然成本增加不少,短時間內(nèi)也不會產(chǎn)生多少效益,但該公司相信這批年輕人經(jīng)過培養(yǎng)必將創(chuàng)造價值。
功以才成,業(yè)由才廣。該公司將以更高的站位、更大的力度抓好人才建設(shè)工作,使職稱、各專業(yè)崗位持證等情況不斷滿足企業(yè)施工生產(chǎn)管理需要,為企業(yè)聚集人才力量。
凝心聚力拓市場 篤行不怠續(xù)佳績
項目是企業(yè)安身立命的根本,是公司管理的核心和靈魂。
面對市場上“滿天飛”的工程信息,該公司組織經(jīng)營人員堅持逢標必測,確保對每個中意項目都認真組織測算和風險評估,在項目投標過程中每一步都牢固扎實,盡最大的努力去爭取項目中標。
該公司深入落實“以客戶為中心”“以履約贏市場”的理念,用誠信經(jīng)營贏得了業(yè)主、當?shù)卣?、合作伙伴的廣泛好評。2023年,承建的某部供暖系統(tǒng)改造工程獲得部隊贈送的錦旗,準東五彩灣下穿鐵路項目收獲業(yè)主發(fā)來的表揚信。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是施工單位的“選修課”,而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。
該公司緊跟十一師推行的“四個平臺”要求,從數(shù)字化中重構(gòu)管理理念和方式,在今年新開項目上全面推廣應(yīng)用數(shù)字化平臺,通過全過程跟蹤,控制工程成本,推動實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)全采集、管理全在線、業(yè)務(wù)全協(xié)同、風險全監(jiān)控。
2023年,該公司新簽合同額完成年度預算的128.29%,同比增長15.1%;營業(yè)收入完成年度預算的129.42%,同比增長46%;利潤完成年度預算的136.7%,同比增長37.59%......主要經(jīng)濟指標均再創(chuàng)歷史新高,且連續(xù)三年保持兩位數(shù)的快速增長,公司發(fā)展實現(xiàn)“量質(zhì)雙升”。
立足于新的起點,新疆兵團建工城建集團安裝公司又將開啟一段新的征途,全體干部職工將以行動詮釋使命擔當,以時不我待、鼓勇直行的精神狀態(tài)和真抓實干、奮勇爭先的工作作風,向著新的目標勇往直前。
為您推薦