（一）“四抓”強化黨風廉政建設
1.一崗雙責，紀檢充分發(fā)揮監(jiān)督職責。黨支部成立了以黨支部書記為組長的黨風廉政建設領導小組、紀檢委員為副組長的紀檢組，設立了黨風監(jiān)督崗，負責項目經(jīng)理部的黨風廉政組織領導工作，認真落實黨組的主體責任，紀檢委的監(jiān)督責任和班子領導“一崗雙責”相結合。紀檢組充分發(fā)揮監(jiān)督職責，實行紀檢組長專職主責抓主業(yè)，執(zhí)好紀問好責。
2.廉政分級，保廉體系實現(xiàn)雙向制衡機制。黨支部根據(jù)自身的特點，修改完善了各項黨委工作機制，堅持重大問題集體討論制度，重要問題情況匯報制度、黨政會簽制度，確定了黨支部黨風廉政建設黨政責任、部門責任和領導班子成員、部室負責人的責任，按照職責，開展具體工作。“保廉”工作實行一級監(jiān)督檢查一級，下級對上級負責，領導干部對分管的部門、項目部人員負責，部門、項目部人員對分管領導干部進行監(jiān)督，雙向制衡。
3.三重一大，形成了有效的廉政約束機制。在人事任免上，紀檢組全程參與，堅持民主推薦擬提拔的干部，黨委會討論通過后，黨政主要領導簽字后上報公司；重大事項經(jīng)集體討論決定，對于大額資金使用、職工崗位系數(shù)、物資材料的采購、協(xié)作隊伍引進等重大問題先由部室負責人與分管領導溝通提出意見，必要時經(jīng)過集體商議，最終通過黨委會討論決定，既發(fā)揮了集體智慧又避免了不廉潔行為的產(chǎn)生；接待上嚴格執(zhí)行上級的有關規(guī)定，做到“定點、定量、總量控制，統(tǒng)一安排，專人審批，勤儉節(jié)約”的原則。認真執(zhí)行《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，按公司要求開展了自查自糾活動，班子成員和黨員分別填寫了個人情況報告表，并及時報送到公司紀檢組織。
4.任務分解，形成了全方位的廉政制度管理體系。自進場以來就對黨風廉政建設工作進行了部署，加強廉政教育，進一步增強領導人員廉潔從業(yè)意識，提高全體黨員反腐倡廉意識，規(guī)范從業(yè)行為，爭創(chuàng)“黨風廉政建設”示范點。積極成立了黨風監(jiān)督崗和紀檢監(jiān)察小組,每季度堅持召開紀檢組會議及黨風監(jiān)督員考核，項目部黨工委分別與班子成員、部門負責人、“四管人員”簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《黨風廉政從業(yè)承諾書》，與施工班組及材料供貨商簽訂了合同的同時簽訂《廉政協(xié)議》，堅持定期召開黨風廉政談話，防微杜漸，消除不良之風，有效地提高了全體黨員的廉政意識
（二）“學、談、宣、明”四招提高領導干部廉潔自律意識。
1.“學”廉政造環(huán)境。項目部黨工委根據(jù)公司統(tǒng)一部署，組織觀看《監(jiān)察法》《規(guī)矩》《我是檢查對象》等教育視頻；積極與業(yè)主、監(jiān)理、工程沿線參建單位開展聯(lián)建共建，邀請地方安監(jiān)站書記、業(yè)主方黨委書記講黨課，推動“學”廉潔教育系統(tǒng)化、常態(tài)化。
2.“談”廉政，筑防線。利用組織生活會、日常學習、經(jīng)濟活動分析會等多種場合進行廉政教育，特別注重對“四管人員”的管理和教育，要求他們珍惜崗位、不負重托，“有位更應有為”，把主要心思和精力都投入到工作上、傾注到事業(yè)中。
3.“宣”廉政，提警示。加強對黨風廉政宣傳教育，結合重要節(jié)日節(jié)點，組織系列教育活動，有針對性地推送廉政微課堂，摘剪廉政簡報摘報，通過微信、短信等方式送去祝福和提醒，提高黨員干部的紀律觀念和規(guī)矩意識。
4.“明”廉政，增約束。進場之初，領導班子集體向全體職工以及進場隊伍進行了廉潔勤政承諾，設置了群眾舉報箱。節(jié)假日期間，明文規(guī)定要求廣大黨員干部要做到嚴禁用公款購買贈送或收受煙酒等節(jié)禮；嚴禁違規(guī)用公款相互吃請、健身、娛樂；嚴禁違反公車私用有關規(guī)定；嚴禁違規(guī)出入私人會所等。重申紀律規(guī)定，為黨員干部廉潔過節(jié)明禁令、劃紅線。
（三）創(chuàng)新廉政載體，建立健全黨風廉政建設管理工作。
為了創(chuàng)新廉政建設活動載體，根據(jù)公司的總體安排，一是黨風廉政建設延伸到工作職責。確定各部門職責范圍時，把黨風廉政建設納入職責范圍，將落實《黨風廉政建設責任制》列入重要內(nèi)容并簽訂黨風廉政建設協(xié)議書。二是黨風廉政建設向進場隊伍延伸。進場隊伍與所有外協(xié)隊伍簽訂施工合的同時，簽訂廉政協(xié)議，明確雙方在保廉方面的權利和義務。三是黨風廉政建設延伸到個人檔案管理系統(tǒng)。對于項目部領導干部實行黨風廉政建設責任報告制度、個人重大事項報告，并把收入情況、拒禮拒賄情況、民主評議情況等寫入個人管理檔案，在適當會議上予以通報。同時，我們還堅持做好“四項公開”：項目部的黨風廉政建設責任制度、領導小組、黨員監(jiān)督崗公開；領導干部個人收入公開；經(jīng)營招待費公開；建設資金使用、勞務分包、物資采購、機械租賃公開。
（四）維護隊伍穩(wěn)定，協(xié)助隊伍管理理念與時俱進。
農(nóng)民工是工程建設的中堅力量。項目部黨工委堅持“外協(xié)員工職工化”管理理念，積極開展黨群工作協(xié)理員工作，搭建了與外協(xié)隊伍溝通交流橋梁，確保了項目和諧穩(wěn)定，取得顯著成效。通過現(xiàn)場樹立“協(xié)理員承諾牌”，亮出了黨群工作協(xié)理員身份及承諾。對于收集到的意見和建議，黨群工作協(xié)理員進行分門別類匯總至相關部門或領導進行答復，解決結果及時進行反饋，對暫時解決不了的問題，耐心細致做好溝通解釋工作，并明確答復時限。