宿固訊（通訊員 徐德蓉）為全面總結2023年度各項工作成果，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，持續(xù)提升項目團隊戰(zhàn)斗力，譜寫2024年高質(zhì)量發(fā)展新篇章，2024年1月3日下午，北新路橋集團四川分公司宿固五標組織全體職工在項目會議室召開2023年度述職述廉總結會。
北新路橋集團四川分公司副總經(jīng)理馬艷緋列席會議，會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，由該項目黨支部書記、項目經(jīng)理張雷主持。
會上，項目經(jīng)營層副職領導分別作了“四述”報告，一般管理人員對全年工作情況進行了總結。全面、實事求是地回顧了一年來的工作及存在的不足，并客觀、公正地對項目領導班子、黨員等進行了民主測評，推薦項目領導班子正副職后備干部。
北新路橋集團四川分公司副總經(jīng)理馬艷緋對大家的總結情況進行了點評，充分肯定了項目一年來取得的成績，對新一年的工作提出了更高的要求：一是進一步提高規(guī)矩意識，將制度化體現(xiàn)在項目管理的每一環(huán)節(jié)，全體職工要從制度執(zhí)行上對照檢查，律己修身；二是認真總結，準確定位，取長補短，及時彌補自身不足，在多元化發(fā)展中，與企業(yè)共乘一輛火車，同成長、同進步、同發(fā)展；三是積極響應北新路橋集團提出的兩個1%目標，在降本增效方面下功夫，提高效率，注重日常的細節(jié)管理；四是創(chuàng)新工作方法，強化在四新技術方面的研究、應用，努力在QC成果、新工法、新工藝方面取得實績；五是增強“本領恐慌感”，不斷加強學習，提高自身能力水平，更新觀念，緊跟當前的項目管理模式，強化數(shù)字化平臺在項目建設中的應用；六是加強安全生產(chǎn)管理力度，嚴格落實“一崗雙責”責任制，改革管理模式，實行“親屬級”管理，扎實推進安全生產(chǎn)；七是大力開展“導師帶徒”工作，注重青年職工在業(yè)務能力方面的突破。提高標桿，堅持以考證取證為牽引，為項目建設和北新路橋集團四川分公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。
該項目黨支部書記、項目經(jīng)理張雷表示，新的一年，將一如既往地扎扎實實干好各項工作，守好自己的崗位，持續(xù)保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，以“降本增效”為目標，帶領全體職工進一步提高工作定位，樹立敢闖敢干、敢為人先的意識，以“釘釘子”精神，在項目建設和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中務實功、出實招、求實效，力求干出特色、干出實績。