2月22日，北新路橋集團(tuán)西安分公司召開2024年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作會(huì)議，全面總結(jié)回顧上年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)成效，查找問題不足，在分析研判安全生產(chǎn)形勢(shì)的同時(shí)對(duì)本年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)扎實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵期“盯防布控”具體措施作出要求。

　　會(huì)議集中觀看了《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》《節(jié)后復(fù)工“安全第一課”警示教育》學(xué)習(xí)視頻，并按照上級(jí)集團(tuán)公司安委會(huì)文件精神，結(jié)合近期發(fā)生的重大安全事故案例開展警示教育，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)須常抓不懈，責(zé)任落實(shí)要警鐘長(zhǎng)鳴。

　　會(huì)議分析了分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及存在的薄弱環(huán)節(jié)，并就做好安全生產(chǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作作出部署。一是要提高政治站位，增強(qiáng)安全生產(chǎn)危機(jī)意識(shí)。新年新氣象，全員要提振精氣神，以時(shí)不我待、爭(zhēng)分奪秒的精神狀態(tài)，科學(xué)組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是要確保快速行動(dòng)，及時(shí)召開“收心會(huì)”。分公司高管班子下沉到重難點(diǎn)項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)靠前督導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭開展安全專項(xiàng)檢查，有序安排施工內(nèi)容，真正形成單位“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員配合抓、共同抓的局面。三是要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，以上率下，久久為功，鐵面鐵腕，全力推動(dòng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度在項(xiàng)目上落地生根，以最大的決心，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控“最后一公里”。四是要力推精細(xì)管理，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。以推進(jìn)“平安班組”建設(shè)為抓手，持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化及文明工地建設(shè)，把好管理體系、管理隊(duì)伍、技術(shù)保障、教育培訓(xùn)幾個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管控，形成狠抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。五是要狠抓隱患排查治理。分公司安環(huán)部及各項(xiàng)目要緊盯節(jié)點(diǎn)打好配合，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)細(xì)化制度、措施工作清單，清晰量化清單，反復(fù)督導(dǎo)、認(rèn)真檢查、及時(shí)反饋，認(rèn)真落實(shí)隱患問題整改“清零”，確保年內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。