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兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司 多舉措推進(jìn)內(nèi)部管理

烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜) 今年以來,建業(yè)公司以“把心思集中到想干事上,把膽識體現(xiàn)在敢干事上,把能力展現(xiàn)在會(huì)干事上,把目標(biāo)落實(shí)到干成事上”的精神,為推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
思想聚力提高站位。該公司搶抓一個(gè)“早”,把政治學(xué)習(xí)規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化,建立了學(xué)習(xí)長效化制度。集中學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想以及黨和國家的路線、方針、政策等理論知識、企業(yè)相關(guān)法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,各部門集中學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。
用好機(jī)制,抓落實(shí)。該公司結(jié)合實(shí)際,堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用的原則,下大力氣建制度、立規(guī)矩。認(rèn)真修訂完善各部門、所屬各項(xiàng)目部管理規(guī)章制度10余項(xiàng),同時(shí)依據(jù)崗位明細(xì)了職責(zé)分工,強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督。堅(jiān)持周例會(huì)制度,該公司針對各類遺留問題及當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,從現(xiàn)在做起,從細(xì)處嚴(yán)起,確立了“周例會(huì)制度”。例會(huì)以問題為方向,主動(dòng)溝通信息,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)解決問題,用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、精益求精的態(tài)度及快速高效地運(yùn)轉(zhuǎn)推有力、落有聲。
強(qiáng)化作風(fēng)提升質(zhì)效。該公司明確工作分工,以“眼睛向下”的工作態(tài)度,“脫鞋下田”的務(wù)實(shí)作風(fēng)“丟花槍、練真槍”,針對近期寒潮來襲的突發(fā)情況和留守人員安全隱患,公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理在春節(jié)期間駐守一線,及時(shí)協(xié)調(diào)解決難題,同時(shí)確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),開展節(jié)日慰問10人,督導(dǎo)檢查9次,發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)整改,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
 
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