烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜) 去年以來(lái),兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實(shí)。
以制度為核心,明確工作方向。該公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”;分層次制定了黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員責(zé)任清單,重要崗位人員崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和防控措施表7份;認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,修訂完善了“三重一大”決策制度和黨總支會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則,進(jìn)一步建立健全機(jī)制。
以專題研究為抓手,形成貫通合力。該公司黨總支始終牢固樹立主責(zé)主業(yè)意識(shí),召開會(huì)議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,對(duì)管黨治黨重要工作直接部署、協(xié)調(diào)、推進(jìn),真正做到把全面從嚴(yán)治黨與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)同部署、同安排,形成上下貫通、層層落實(shí)的整體合力;進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)、明確任務(wù),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)細(xì)化分解成24項(xiàng),主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、班子成員與分管部門、分管項(xiàng)目分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書119份,重要崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書90份。
以“一崗雙責(zé)”為主線,持續(xù)發(fā)揮效能。該公司班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,在抓好分管工作的同時(shí),抓實(shí)分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,帶頭上廉政黨課6人次,簽訂《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神責(zé)任狀》。去年以來(lái),針對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,約談相人員4人次,收集檢查4份,有效扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,構(gòu)建內(nèi)嵌互聯(lián)、有效呼應(yīng)、自發(fā)更新發(fā)展的良性循環(huán)體系。
以制度為核心,明確工作方向。該公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”;分層次制定了黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員責(zé)任清單,重要崗位人員崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和防控措施表7份;認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,修訂完善了“三重一大”決策制度和黨總支會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則,進(jìn)一步建立健全機(jī)制。
以專題研究為抓手,形成貫通合力。該公司黨總支始終牢固樹立主責(zé)主業(yè)意識(shí),召開會(huì)議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,對(duì)管黨治黨重要工作直接部署、協(xié)調(diào)、推進(jìn),真正做到把全面從嚴(yán)治黨與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)同部署、同安排,形成上下貫通、層層落實(shí)的整體合力;進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)、明確任務(wù),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)細(xì)化分解成24項(xiàng),主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、班子成員與分管部門、分管項(xiàng)目分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書119份,重要崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書90份。
以“一崗雙責(zé)”為主線,持續(xù)發(fā)揮效能。該公司班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,在抓好分管工作的同時(shí),抓實(shí)分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,帶頭上廉政黨課6人次,簽訂《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神責(zé)任狀》。去年以來(lái),針對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,約談相人員4人次,收集檢查4份,有效扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,構(gòu)建內(nèi)嵌互聯(lián)、有效呼應(yīng)、自發(fā)更新發(fā)展的良性循環(huán)體系。
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來(lái)源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:l林赤喜方龍梅