人勤春更早，奮戰(zhàn)“開門紅”。近日，北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會議，動員項目各級管理及施組人員返崗收心，明確目標，以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)，為確保項目全年工作開好局、起好步。

　　會上，該項目部傳達了北新路橋集團和西安分公司各項重要會議精神，圍繞公司2024年重點工作計劃暨3月份重點工作計劃，對工程進度、質(zhì)量以及安全工作進行了詳細的安排和部署，確定明確的時間表和目標，扎實做好復(fù)工前安全教育培訓(xùn)、機械設(shè)備檢測維護和問題排查整治，盡早推動項目步入正常施工狀態(tài)。

　　會議要求，項目全體人員要牢固樹立責(zé)任意識和危機意識，以“三要”為抓手，以時不待我的緊迫感和筑精建優(yōu)的使命感，有序推進項目施工建設(shè)。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。逐級簽訂安全目標責(zé)任書，夯實安全責(zé)任，做好現(xiàn)場組織和具體措施的落實部署，將項目安全管理工作做實、做細。二要做好隱患排查，確保無一疏漏。以安全生產(chǎn)開工條件落實情況、務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)情況、現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置情況、危大工程安全管理情況、現(xiàn)場臨時用電安全狀況、起重機械設(shè)備維修保養(yǎng)情況、消防設(shè)施設(shè)置情況、進場工人實名制及健康體檢落實情況為重點，開展安全隱患排查，緊盯關(guān)鍵部位、重點領(lǐng)域，落實問題即知即改。三要嚴把監(jiān)督管理，及時動態(tài)排摸。定期開展現(xiàn)場安全專項檢查，科學(xué)把握復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進節(jié)奏，結(jié)合進度計劃加強日常的巡查監(jiān)督，積極籌備文明工地建設(shè)、綠色施工等立項、驗收工作，將項目管理各項工作做實做細。