2023年，兵團交建公司以高質量發(fā)展為目標，以提質增效為抓手，提高管理效能，提升經營質效、增強核心競爭力，實現新建項目利潤率均在3.3%以上。
精打細算添動力
公司制定科學目標，層層傳導壓力，加大考核力度，建立以利潤為核心的經營管理法，支持建好“資金池”，打通內部資金鏈，筑牢安全屏障，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。堅持以財務預算和生產經營計劃為基礎，結合市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，認真做好材料、機械設備、質量、進度、安全環(huán)保、成本費用精細化管理；通過事前、事中、事后全過程，做好稽核管理、利潤指標測算，及時掌握項目盈虧狀況，有效控制項目成本。制定《兵團交建勞務合作供應商管理辦法》，修訂信用行為評定標準，做好項目內部招標管控、勞務隊擇優(yōu)選優(yōu)和履約保證金繳納工作，從源頭上控制成本。
精準管理降成本
持續(xù)抓好項目過程管理，優(yōu)化施工方案，不斷提高現代化管理能力和水平，健全全過程管控體系，通過完善機制、優(yōu)化方案、強化管理持續(xù)降本增效，推動生產管理規(guī)范化制度化進程。圍繞“1＋7”項目管理法，層層分解項目成本，細化到每個單元、每個工作步驟，規(guī)范項目管理，做到項目管理者人人都有成本意識，個個做到心中有數。2023年,公司經濟運行開局平穩(wěn)，企業(yè)生產經營始終保持良好發(fā)展態(tài)勢。
公司通過加強專利、工法、四新技術等科技創(chuàng)新成果推廣應用，實現項目標準化、規(guī)?；ㄔO。積極發(fā)掘項目可變更的工程量降低成本，多措并舉開源節(jié)流、降本增效。公司所屬圖昆二標項目通過預先進行鋼材冬儲，優(yōu)化混凝土配合比、降低水泥用量節(jié)約成本等措施，使項目利潤率由期初目標稽核利潤率8.5%提升至23.33%。
聚焦問題防風險
公司圍繞高質量發(fā)展的工作要求，強化服務，提高效能，有效發(fā)揮部門監(jiān)管職能作用，切實解決項目實際經營問題；通過列出重點項目跟蹤表，明確責任人和跟進節(jié)點，以“上不封頂突出發(fā)展空間，下不保底突出風險防控”為導向，形成有機整體，協(xié)同推進工作高效完成；制定年度科技創(chuàng)新和質量管理計劃和實施方案，進一步明確目標，確保實現科技創(chuàng)新和質量管理工作的穩(wěn)定提高；結合年度經營目標，緊盯項目關鍵點、找準問題切入點、籌劃利潤增長點，全力以赴完成年度目標任務。
斗罷艱險又出發(fā)，風雨無阻向前行。新的一年，兵團交建公司將準確把握當前經濟發(fā)展形勢，把穩(wěn)舵、加滿油、鼓足干勁，全力實現2024年各項指標任務。
斗罷艱險又出發(fā)，風雨無阻向前行。新的一年，兵團交建公司將準確把握當前經濟發(fā)展形勢，把穩(wěn)舵、加滿油、鼓足干勁，全力實現2024年各項指標任務。
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