“兩金”清收是一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，更是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。
      為強(qiáng)化“兩金”管理，降低資金壓力。公司黨委將此項(xiàng)工作作為重要政治任務(wù)，從凝聚思想共識(shí)入手，通過(guò)召開專題會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式，深入分析當(dāng)前資金運(yùn)行形勢(shì)，引導(dǎo)各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流管理的重要性和緊迫性，牢固樹立“款項(xiàng)不回籠、實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榱?rdquo;的理念，為“兩金”清收工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過(guò)明確責(zé)任目標(biāo)，簽訂“兩金”清收責(zé)任書，健全管理體制，把“兩金”清收工作作為全員全層級(jí)工作任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)，人人扛責(zé)任的工作格局。

      公司各項(xiàng)目部及時(shí)成立“兩金”清收指揮部，全員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，做到人人肩上扛指標(biāo)，切實(shí)調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，從“要我清收”變“我要清收”。各指揮長(zhǎng)首當(dāng)其沖，掛圖作戰(zhàn)，明確清收措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持做到清收金額與績(jī)效工資指標(biāo)掛鉤。

      公司根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)制定了“兩金”清收指標(biāo)完成計(jì)劃，通過(guò)定期召開“兩金”清收專題會(huì)議，篩選重難點(diǎn)收款項(xiàng)目，集中人力、物力和財(cái)力，攻堅(jiān)回收較困難的應(yīng)收款，積極溝通、及時(shí)反饋，確保清收工作有章可循。其中，沈丘縣醫(yī)藥杜仲產(chǎn)業(yè)園廠區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目“兩金”清收小組以“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的“釘釘子”精神，積極與業(yè)主單位溝通，通過(guò)專項(xiàng)貸籌措資金、督促業(yè)主單位歸還保證金等方式提前完成了應(yīng)收款項(xiàng)清收工作。

      公司對(duì)長(zhǎng)時(shí)間未清收回款的項(xiàng)目采用針對(duì)性舉措，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、“動(dòng)真情”、“動(dòng)腦筋”清收，對(duì)已竣工未結(jié)算項(xiàng)目采用“緊跟蹤”、“巧溝通”、節(jié)點(diǎn)式、步驟式清收；強(qiáng)化縱橫管理，加強(qiáng)各部門之間與項(xiàng)目部的協(xié)同，確保工程項(xiàng)目找得好、施工管理干得好、經(jīng)營(yíng)行為管得好、成本管理效益好、“兩金”清收效果好。

      針對(duì)2023年度清收的項(xiàng)目，公司兩金清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員與有關(guān)部門人員圍坐一起積極討論，反復(fù)研究可行方案。對(duì)于賬齡時(shí)間久，且回收難度較大項(xiàng)目代表——第十二師三坪農(nóng)場(chǎng)頭屯河項(xiàng)目與第十二師烏昌快速路-五一農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，“兩金”清收領(lǐng)導(dǎo)小組成員知難而上，多次前往業(yè)主單位協(xié)商回款進(jìn)度，面對(duì)業(yè)主單位提出的種種困難，他們堅(jiān)定信心、耐心溝通，最終在年末突破零清收。
      下一步，兵團(tuán)交建公司將貫徹師“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制，持續(xù)狠抓“兩金”清收工作，全面增強(qiáng)資金管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。