中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)五公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國鐵建股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的通知精神，對冬季安全施工再動員、再部署，全面吹響冬季安全施工攻堅“沖鋒號”，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的作風(fēng)做好冬季安全施工工作。

　　為了貫徹落實(shí)好實(shí)中國鐵建股份有限公司和集團(tuán)公司的重要決策部署，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)五公司始終高度重視并認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”， 認(rèn)真梳理施工過程中的風(fēng)險源、危險源，堵塞漏洞，杜絕任何安全事故的發(fā)生。以“零容忍”的理念強(qiáng)力抓好安全生產(chǎn)。

　　該公司將安全生產(chǎn)列為重要的地位，動員公司全體員工提高政治站位，主動履職擔(dān)當(dāng)，明確各級人員的安全責(zé)任，變?nèi)酥螢榉ㄖ巍Ｗズ靡痪€作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，打通這“最后一公里”。 靈活采取班前安全講話、工地廣播、安全知識競賽、手機(jī)短信、微信等各種行之有效的方式，確保每一位一線作業(yè)人員每天施工生產(chǎn)作業(yè)前都受到一次不少于10分鐘的安全提醒教育，每旬接受一次不少于1小時的例行安全教育培訓(xùn);把一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)與隱患排查治理平臺結(jié)合起來，根據(jù)排查情況對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)把相關(guān)治理措施落實(shí)在作業(yè)終端。在施工技術(shù)方案制訂的過程中，統(tǒng)籌考慮各種因素，實(shí)事求是，集思廣益，提高方案的科學(xué)性與可行性，堅持“安全第一”的理念，把安全生產(chǎn)的要求貫徹到方案中，保證方案的安全性與可靠性。厲行“三個禁止”要求：“嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)”;改變技術(shù)方案和工藝流程”;“嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)”。隧道、橋梁等專項(xiàng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案必須符合各自的安全生產(chǎn)要求和專項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是隧道工程嚴(yán)格貫徹四部委隧道施工安全“九條規(guī)定”、股份公司“六項(xiàng)措施”和集團(tuán)公司的“十五條施令”的要求。

　　牢記“三個禁止”，摒棄施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)要求“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的思想，不能因?yàn)橼s工期、要效益或完成長官命令就擅自改變技術(shù)方案與施工方法，堅決杜絕不顧安全生產(chǎn)、違規(guī)施工、違章作業(yè)、盲目蠻干的現(xiàn)象，從而真正通過施工技術(shù)方案的剛性執(zhí)行為安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大對各類安全事故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相應(yīng)負(fù)責(zé)人的處罰力度，不折不扣地落實(shí)股份公司《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》，對生產(chǎn)安全傷亡事故、險性事件和重大事故隱患的各級責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理;厲行安全事故“一票否決制”，對安全事故責(zé)任人職務(wù)調(diào)動、晉升等方面的禁止條款，絕不允許今天出了安全事故，明天還照樣到別處任職，甚至照樣能夠晉升提撥。建立安全生產(chǎn)獎懲通報制度，定期把對有關(guān)事故的處理情況和對責(zé)任人的處罰情況在適當(dāng)范圍內(nèi)“曬出來”，在發(fā)揮安全事故警示作用的同時，進(jìn)一步發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用。公司安質(zhì)部、宣傳部、紀(jì)委等部門開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，對安全工作不作為、慢作為、亂作為的單位和人員一律嚴(yán)肅問責(zé)，形成嚴(yán)抓安全的高壓態(tài)勢，確保冬季安全攻堅行動取得實(shí)效。

　　(中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)五公司趙純杰)