宿州訊（孫夢凱）2023年，安徽宿固公司在北新路橋集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在確保生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，把成本管控擺在更突出、更關(guān)鍵的位置，牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化經(jīng)營管控，注重降本增效、開源節(jié)流、提質(zhì)增效，年度完成施工產(chǎn)值計劃的102.30%，完成利潤目標(biāo)的139.82%，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，取得這一成績殊為不易，全體參建人員為之付出了巨大的努力。

　　一、降本增效，利潤從優(yōu)化設(shè)計中來

　　面對“成本怎么控?”等問題，宿固公司本著創(chuàng)造最大投資效益的原則，組織設(shè)計及其他相關(guān)單位，共計優(yōu)化涵洞13道、橋梁跨徑1處、擋土墻2處，完成S306分離式立交橋梁跨徑調(diào)整工作，確認(rèn)現(xiàn)場變更方案53項，推動項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效，展現(xiàn)了高效的“北新速度”。

　　“公司不僅牽頭組織項目設(shè)計優(yōu)化工作，還鼓勵參建單位結(jié)合實際，在具體施工過程中不斷優(yōu)化施工設(shè)計”，總包部總工黃輝表示，優(yōu)化設(shè)計從源頭上控制了成本，進(jìn)一步提高利潤。

　　二、開源節(jié)流，利潤從精細(xì)管理中來

　　公司要求各部門牢固樹立過緊日子思想，集中力量辦大事，壓縮非必要費用支出，對辦公用品、采購報銷及各項管理費用強(qiáng)化預(yù)算管控，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、會議開展等管理，確保把錢花在刀刃上，做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費一滴水，形成全員、全過程、全方位管控的節(jié)支降耗新模式。

　　同時，宿固公司堅持以制度作支撐，在宿固高速項目全面開工前，組織相關(guān)專業(yè)力量制定了《施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》《品質(zhì)工程建設(shè)實施方案》等工程管理措施文件，以強(qiáng)化項目的程序化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　“公司結(jié)合2023年鋼材市場行情，及時完成鋼材儲備工作，降低鋼材采購成本300萬元。”經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人茍儒君說到。

　　三、提質(zhì)增效，利潤從改革技術(shù)中來

　　公司組織專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并結(jié)合項目實際引進(jìn)四新技術(shù)，積極響應(yīng)綠色公路理念，降低建設(shè)投資，在路基邊坡防護(hù)采用三維土工網(wǎng)墊+噴播植草防護(hù)，摒棄常規(guī)的圬工防護(hù);路基填料方面采用摻灰改良處理，進(jìn)一步提高路基質(zhì)量，降低工后沉降;針對所在地基本農(nóng)田多這一特點，大量引用輕質(zhì)泡沫土工藝，降低基本農(nóng)田占用，有效保證基本農(nóng)田紅線指標(biāo)。

　　總工程師劉洪利以推廣應(yīng)用新技術(shù)為例算了“一筆賬”：先期投入確實要大一些，但施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)、人力成本逐漸降低、質(zhì)量和安全更加可控，總體成本是減少的、利潤是增加的。

　　四、巧用稅收，利潤從優(yōu)惠政策中來

　　公司積極與地方稅務(wù)局對接溝通，嚴(yán)格按照要求完善各類申報材料，爭取政策優(yōu)惠。經(jīng)過前期多輪談判，目前宿固總承包部在宿固高速固鎮(zhèn)段繳納城建稅時由預(yù)繳增值稅金額的5%降至1%、埇橋區(qū)段繳納城建稅時由預(yù)繳增值稅金額的7%降至5%，節(jié)約成本，增加利潤。

　　一切過往皆為序章，征程漫漫唯有奮斗。安徽宿固公司全體黨員干部職工將堅決貫徹集團(tuán)黨委三屆四次(擴(kuò)大)會議精神和四屆六次職代會會議精神，始終保持埋頭苦干、勇毅前行的精神狀態(tài)，為全面推進(jìn)北新路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。