烏魯木齊訊(通訊員 肖佳)自十一師開(kāi)展打造一流項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)活動(dòng)以來(lái)，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第二工程公司迅速行動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目、各科室主動(dòng)思考、入心入腦，錨定三個(gè)“優(yōu)化”提升目標(biāo)，為打造一流項(xiàng)目管理體系貢獻(xiàn)力量。
優(yōu)化項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。公司按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目崗位管理，做到精簡(jiǎn)設(shè)崗、以崗定編、以崗定薪、責(zé)任到崗，既保證了項(xiàng)目人員崗位配備的優(yōu)化，也最大程度發(fā)揮了個(gè)人工作能力，貫徹落實(shí)了崗位職責(zé)。
優(yōu)化項(xiàng)目部資源配置。公司根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要，并能保證及時(shí)到位；按照項(xiàng)目管理水平、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人、材、機(jī)的合理搭配，充分發(fā)揮資源利用，促進(jìn)項(xiàng)目良性循環(huán)發(fā)展；實(shí)行材料采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有合格資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)好的供應(yīng)商和分承包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理。
優(yōu)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理。在項(xiàng)目實(shí)施階段，公司從建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程出發(fā)，強(qiáng)化投資目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤，通過(guò)定職責(zé)、建機(jī)制、理節(jié)點(diǎn)、落動(dòng)作完善項(xiàng)目全流程管理工作，促使項(xiàng)目分工明確、工作有序、目標(biāo)清晰、操作可行，提高組織運(yùn)行效率，加強(qiáng)組織控制力。同時(shí)圍繞項(xiàng)目中可能遇到的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保障工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，進(jìn)而確保公司綜合效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
2024年，該公司在實(shí)行項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，將堅(jiān)持以提管理、拓市場(chǎng)為目標(biāo)導(dǎo)向，各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)做到事事有謀劃、件件有落實(shí)，為打造一流項(xiàng)目管理體系貢獻(xiàn)力量。