烏魯木齊訊(通訊員 潘立軍)為確保項(xiàng)目部管理依法合規(guī)運(yùn)行,推動(dòng)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”能力水平持續(xù)提升,近日,新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第五工程公司通過強(qiáng)化廉潔警示教育、強(qiáng)化各類工作隱患風(fēng)險(xiǎn)排查、強(qiáng)化工作紀(jì)律作風(fēng)等三項(xiàng)舉措,深入開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督檢查,旨在進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理服務(wù)的邊界和時(shí)限,明確做好開復(fù)工工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量和打造一流項(xiàng)目部管理體系的學(xué)習(xí)要求,確保項(xiàng)目管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
強(qiáng)化廉潔警示教育。通過采取大講堂、典型案例學(xué)習(xí)、分層分級(jí)談話等方式,督促相關(guān)工作人員全面掌握業(yè)財(cái)一體化、集采、一流項(xiàng)目部專業(yè)化管理要求。同時(shí),講明“負(fù)面清單”內(nèi)容、違規(guī)違紀(jì)后果、簽訂承諾書,時(shí)刻保持自警自省,筑牢不碰紅線、不越底線的思想自覺。
強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)排查。采用線上線下相結(jié)合的方式,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,線上重點(diǎn)檢查勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃招標(biāo)以及集采等業(yè)務(wù)的規(guī)范性。線下根據(jù)項(xiàng)目管理中的二級(jí)包聯(lián)、安全文明工地、“兵”字號(hào)項(xiàng)目創(chuàng)建、安全施工生產(chǎn)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題,重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況等。
強(qiáng)化工作紀(jì)律作風(fēng)。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明工地創(chuàng)建、質(zhì)量評(píng)杯、集采和項(xiàng)目成本編制等重要業(yè)務(wù)中,相關(guān)流程參與人員和系統(tǒng)角色的權(quán)限是否明確,項(xiàng)目經(jīng)理是否參與項(xiàng)目成本核算審核、各類施工方案的編制是否完成、專業(yè)分包集采工作是否科學(xué)高效,業(yè)務(wù)全流程中的操作是否規(guī)范,是否存在吃拿卡要等問題,從根源上杜絕此類問題發(fā)生。
下一步,該公司常態(tài)化開展項(xiàng)目施工生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督,督促項(xiàng)目部發(fā)揮主體作用,及時(shí)防控推進(jìn)施工過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)一流項(xiàng)目部管理服務(wù)水平能力提升。
強(qiáng)化廉潔警示教育。通過采取大講堂、典型案例學(xué)習(xí)、分層分級(jí)談話等方式,督促相關(guān)工作人員全面掌握業(yè)財(cái)一體化、集采、一流項(xiàng)目部專業(yè)化管理要求。同時(shí),講明“負(fù)面清單”內(nèi)容、違規(guī)違紀(jì)后果、簽訂承諾書,時(shí)刻保持自警自省,筑牢不碰紅線、不越底線的思想自覺。
強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)排查。采用線上線下相結(jié)合的方式,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,線上重點(diǎn)檢查勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃招標(biāo)以及集采等業(yè)務(wù)的規(guī)范性。線下根據(jù)項(xiàng)目管理中的二級(jí)包聯(lián)、安全文明工地、“兵”字號(hào)項(xiàng)目創(chuàng)建、安全施工生產(chǎn)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題,重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況等。
強(qiáng)化工作紀(jì)律作風(fēng)。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明工地創(chuàng)建、質(zhì)量評(píng)杯、集采和項(xiàng)目成本編制等重要業(yè)務(wù)中,相關(guān)流程參與人員和系統(tǒng)角色的權(quán)限是否明確,項(xiàng)目經(jīng)理是否參與項(xiàng)目成本核算審核、各類施工方案的編制是否完成、專業(yè)分包集采工作是否科學(xué)高效,業(yè)務(wù)全流程中的操作是否規(guī)范,是否存在吃拿卡要等問題,從根源上杜絕此類問題發(fā)生。
下一步,該公司常態(tài)化開展項(xiàng)目施工生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督,督促項(xiàng)目部發(fā)揮主體作用,及時(shí)防控推進(jìn)施工過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)一流項(xiàng)目部管理服務(wù)水平能力提升。
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