“歲月如流不輟暮，磨練中煉真我容”用這句話來形容徐松在北新路橋集團(tuán)的10余年的成長再合適不過了。他兢兢業(yè)業(yè)不斷地求知探索，看似儒雅的外表下卻有著一顆堅韌不拔的心，平時沒有豪言壯語，沒有夸夸奇談，卻在用實(shí)際行動踐行自己的敬業(yè)精神，詮釋一分耕耘一份收獲的道理，扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)影響著每一名項(xiàng)目員工。
轉(zhuǎn)變思想、主動出擊“要我干”變“我要干”
       由于近年來地基基礎(chǔ)市場競爭激烈，原基礎(chǔ)項(xiàng)目部幾乎無施工項(xiàng)目，逐漸被市場邊緣化，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，他臨危受命，勇挑重?fù)?dān)。面對劇烈的市場競爭他沒有“等、靠、要”，而是積極主動出擊，變“要我干為我要干”。先后承攬了石河子片區(qū)天山鋁業(yè)等廠區(qū)建設(shè)地基處理工程、新疆送變電石河子750變電站地基處理工程。加強(qiáng)了與湖南建工集團(tuán)以及中建三局等企業(yè)的合作，后續(xù)工程項(xiàng)目將陸續(xù)簽訂落實(shí)，一年一個臺階前進(jìn)，為日后的項(xiàng)目的承攬任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，基礎(chǔ)項(xiàng)目部從以往的“零工程項(xiàng)目”逐漸在市場站穩(wěn)腳跟。
勇于探索、堅實(shí)破冰“卡脖子”
       由于項(xiàng)目體量較小產(chǎn)值低，他在項(xiàng)目管理中轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，制定工程項(xiàng)目“小、快、靈”的施工機(jī)制，進(jìn)而充分發(fā)揮人員和機(jī)械的互相調(diào)配，進(jìn)而提高利潤率。由于前期市場承攬任務(wù)不足，施工產(chǎn)值較低，很多設(shè)備損壞閑置，徐松同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，在公司的幫助下堅決完成閑置設(shè)備的保養(yǎng)維修恢復(fù)，在近年的施工中始終堅持自由設(shè)備的利用，將以往的閑置設(shè)備充分利用起來，減少了外租機(jī)械設(shè)備，充分的盤活了自有設(shè)備，提高了固定資產(chǎn)使用率，大大的提高了利潤率，在以后的承攬任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營中不再受制于他人，徹底擺脫了“卡脖子”現(xiàn)象，為開拓市場和承攬任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)、為項(xiàng)目發(fā)展不斷“充電”
       因業(yè)務(wù)能力扎實(shí)，工作表現(xiàn)優(yōu)異，徐松分別參加了“十一師第一屆青年干部人才培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)、五團(tuán)掛職學(xué)習(xí)、“十一師優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不但增長了知識，還提高自我思想認(rèn)識，了解了先進(jìn)的管理模式，開拓了眼界、打開了思維。
新老傳承、培養(yǎng)年輕員工
       他常說“新老傳承是團(tuán)隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)”，通過豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)，為年輕員工提供寶貴指導(dǎo)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升專業(yè)技能和解決問題的能力。通過這種新老并進(jìn)的模式，團(tuán)隊凝聚力得到增強(qiáng)，技術(shù)水平不斷提高，工作效率顯著提升。通過老帶新的傳承，團(tuán)隊延續(xù)著精湛技藝和創(chuàng)新精神，為樁基施工事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和動力。
       “卓越傳承似繁星、艱苦奮斗鑄壯心”，我們看到了徐松卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊凝聚力。他以身作則，不僅努力工作，更將經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊的每一位成員。這不僅是知識的傳遞，更是精神的傳承，激勵著團(tuán)隊不斷前進(jìn)。