創(chuàng)建職工小家 繪出滿意畫卷
——兵團(tuán)建工水電集團(tuán)八建公司和田片區(qū)項目工會“兵團(tuán)模范職工小家”申報材料
 
項目和諧、隊伍穩(wěn)定，項目才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。和田片區(qū)項目部始終堅持弘揚(yáng)“以項目為家，視職工為親人”的管理理念，落實員工健康關(guān)愛工程，建設(shè)“和諧溫馨的幸福家園”，讓職工安全工作、快樂生活，以飽滿的精神投入施工生產(chǎn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、以安全督查為依托，多措并舉查隱患保安全，積極打造“安全之家”
和田片區(qū)項目工會緊緊圍繞項目生產(chǎn)安全中心工作開展各項安全活動，為工程施工安穩(wěn)優(yōu)長周期運(yùn)行保駕護(hù)航，為打造一流項目部提供了有力保障。一是項目工會積極探索職工代表安全督查工作新思路。在重點時段、節(jié)假日、惡劣天氣等時期，由項目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一帶隊，開展重大事故隱患專項排查整治工作，深入排查項目部、民工營區(qū)、工地安全隱患，2023年共計組織隱患排查10余次，發(fā)現(xiàn)隱患問題20余條，整改率達(dá)到100%。二是根據(jù)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，及時組織項目管理人員、現(xiàn)場工人，從施工生產(chǎn)特點和安全形勢等方面分析問題，提出安全合理化建議，充分發(fā)揮職工的聰明才智，共同守護(hù)安全，2023年共計組織會議10余次，解決問題10余條。自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了項目安全文明施工與進(jìn)度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評。

• 以創(chuàng)新創(chuàng)效為抓手，激發(fā)職工活力，打造“勤勞之家”

項目部自進(jìn)場以來，堅持將施工生產(chǎn)與廉潔文化宣傳、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化有形建設(shè)，著力打造“全優(yōu)項目部”品牌。2023年，項目工會結(jié)合項目生產(chǎn)實際，對項目生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，充分調(diào)動了職工的主動性和積極性，2023年9月開工之后三個月完成產(chǎn)值1.94億元，曾創(chuàng)造不到一個月完成高壩段填筑的歷史記錄，為工程質(zhì)量、進(jìn)度雙高打下堅實基礎(chǔ)。每季度在項目部開展專業(yè)技術(shù)知識交流研討會，促進(jìn)員工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，2023年共計組織5次。項目職工小家在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2023年共結(jié)成“師徒對子”6對。2023年，和田片區(qū)項目部被新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司授予“優(yōu)秀項目部”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號，和田片區(qū)項目2人被新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司授予“先進(jìn)工作者”稱號。
三、以民主交談會為平臺，以“我為群眾辦實事”為載體，積極打造“陽光之家”
和田片區(qū)項目工會關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，建造陽光之家。一是項目工會堅持每季度召開一次民主交流研討會，發(fā)動職工對項目生產(chǎn)和職工群眾普遍關(guān)注的難點熱點問題建言獻(xiàn)策。持續(xù)創(chuàng)新工作模式，最大化發(fā)揮“為企業(yè)解憂，為職工辦事”積極作用。共計組織民主研討會2次，提出問題20余條，并全部解答解決。二是項目工會深入開展了“我為職工群眾辦實事”活動，充分了解職工群眾所思、所想，傾情解決職工群眾合理訴求，同時將“我為群眾辦實事”與推進(jìn)工程施工、經(jīng)營管理等重點工作以及職工群眾“急難愁盼”問題相結(jié)合，2023年累計解決群眾最急最憂最盼問題10余件，有效提升了項目職工群眾的幸福感、獲得感。三是項目工會積極完善項目部激勵機(jī)制，對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜及時在黨務(wù)企務(wù)公開欄和微信工作群進(jìn)行公開、公布，并主動接受職工群眾的監(jiān)督，實現(xiàn)民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，密切了干群關(guān)系，不斷凝聚起推動項目發(fā)展的合力。
四、以關(guān)愛職工為宗旨，提升幸福指數(shù)，積極打造“溫暖之家”
和田片區(qū)項目工會始終將服務(wù)職工、維護(hù)職工、關(guān)愛職工擺在首位。一是項目工會實施創(chuàng)新舉措，積極舉辦各類惠及職工的活動，每年國慶、中秋等都要事先做出活動安排，發(fā)出活動通知，讓職工在重大節(jié)日中參加各種活動。2023年共計組織活動3次。“乒乓球賽”、“冬至包餃子”、“紅色電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生活，增強(qiáng)了職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是項目工會圍繞“八個能力提升”要求，推進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升行動常態(tài)化，形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，助力企業(yè)綜合實力提升。三是項目工會為改善職工生活條件，豐富職工業(yè)余生活，創(chuàng)建了職工活動室，為職工提供了完備的業(yè)余休閑場所，豐富職工業(yè)余生活，打造舒適溫暖的員工港灣，極大地提升了員工的幸福感和歸屬感。
五、以職工書屋為依托，提升學(xué)習(xí)技能，積極打造“學(xué)習(xí)之家”
為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化真正成為推動企業(yè)發(fā)展的有力推手和工作載體。2023年，在公司工會大力倡導(dǎo)下，和田片區(qū)項目工會積極開展創(chuàng)建職工書屋活動，在項目形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)了職工知識化進(jìn)程，給職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)主動性。在職工書屋的有力推動下，2023年和田片區(qū)共計2人考取二級建造師證書。
六、以加強(qiáng)自身建設(shè)為保障，提高凝聚力，積極打造“滿意之家”
以強(qiáng)化工會自身建設(shè)為切入點，大力開展“職工小家”創(chuàng)建活動，營造濃厚的“家”文化氛圍，也增強(qiáng)了工會組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
草木繁盛，萬物欣欣向榮，就像我們精心打造的“職工小家”，散發(fā)著積極向上溫暖的光芒，2024年，和田片區(qū)項目工會將繼續(xù)堅持職工至上，聚焦職工急難愁盼，全面切實優(yōu)化“職工小家”各項工作，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮工會優(yōu)勢，找準(zhǔn)服務(wù)職工的切入點，明確工會組織服務(wù)職工的職能定位，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，堅持守正創(chuàng)新，不斷提升工會工作的號召力和影響力，在服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、服務(wù)職工群眾中展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)再創(chuàng)新、再升級、再突破，定會向公司交上合格答卷。