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以“復(fù)工安”帶動(dòng)“全年安”

烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜) 自復(fù)工以來(lái),兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司紅巖四標(biāo)項(xiàng)目部多措并舉為工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供質(zhì)量安全保障。
  提高思想站位,層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該項(xiàng)目開展節(jié)后復(fù)工安全及警示教育培訓(xùn),對(duì)節(jié)后復(fù)工重點(diǎn)工作及現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)安排。進(jìn)一步明確質(zhì)量管理目標(biāo)、職責(zé)與獎(jiǎng)罰措施,與各班組長(zhǎng)逐一簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》,在確保安全的前提下,凝心聚力推進(jìn)生產(chǎn),全力以赴搶抓進(jìn)度。
實(shí)施靶向宣傳,強(qiáng)化宣傳營(yíng)造安全氛圍。該項(xiàng)目部組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,傳達(dá)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,多層次、全方位分析研判項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)對(duì)節(jié)后返崗現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和收心教育,引導(dǎo)干部職工清醒認(rèn)識(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)的特點(diǎn),堅(jiān)決杜絕僥幸心理、麻痹思想、松勁心態(tài)。
緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域,精準(zhǔn)防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入施工現(xiàn)場(chǎng),無(wú)死角對(duì)施工用電、消防安全、機(jī)械設(shè)備狀況等開展節(jié)后復(fù)工檢查,排除各施工點(diǎn)安全隱患,切實(shí)保障項(xiàng)目復(fù)工生產(chǎn)安全。該項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人結(jié)合各工班實(shí)際情況,切實(shí)做好監(jiān)督工作,進(jìn)一步安排部署節(jié)后安全生產(chǎn)工作,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理措施,使安全生產(chǎn)意識(shí)入腦入心,讓參建人員快速進(jìn)入工作狀態(tài),減少安全隱患,以最佳的狀態(tài)進(jìn)入工作崗位,全力確保一線安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
當(dāng)前該項(xiàng)目已進(jìn)行到管溝開挖階段,總完成進(jìn)度40%。下一步將通過采取宣傳貫徹質(zhì)量管理制度、講解并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書與施工技術(shù)交底、簽訂《質(zhì)量安全責(zé)任書》和發(fā)放施工作業(yè)要點(diǎn)卡片,謀劃完善好管理體系,科學(xué)有序,安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
 
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