兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司在水電集團黨委的正確領(lǐng)導下，公司黨總支以“讓黨建成為看得見的發(fā)展生產(chǎn)力”為工作目標，聚焦“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，切實把黨建工作動力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展活力，讓黨旗始終飄揚在改革發(fā)展和攻堅克難的一線。
 
突出攻堅創(chuàng)先，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支嚴格落實“四項經(jīng)濟工作”要求，聚焦“一個關(guān)鍵指標”緊抓“四個指揮體系”建設(shè)，研究謀劃承攬、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤增長額“四個關(guān)鍵指標”的任務目標，全力穩(wěn)定預期、提振信心、凝心聚力。
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支持續(xù)召開“四個考核指標”指揮體系建設(shè)專題會議，就公司、項目部兩級建立扁平化指揮管理體系的重點工作，加快推進實現(xiàn)年初生產(chǎn)經(jīng)營目標進行再部署再壓實。確立分層分級考核制度，在公司和項目部兩級分層認領(lǐng)指標，明確要求公司本級要擔當起身為本級的責任，率先垂范、以上率下，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，凝聚強大合力。
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支充分結(jié)合績效考核工作的新要求新變化，完整準確理解“競爭、比選、自然生長”在公司發(fā)展中的重要意義，在突出重點上再聚焦，在狠抓落實上再用勁，力求通過設(shè)立“四個考核指標”指揮部的難得契機，將“競爭、比選、自然生長”的指導思想貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，用戰(zhàn)役化方式解決特殊時期國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題，發(fā)揮“自然生長法”的延伸效果激勵全公司層層生長、人人生長，把“我要干”的思想精準落實到個人，力促更加有序有效地促進公司的全局發(fā)展。
疫情下的市場開拓困難重重，“走出去”的傳統(tǒng)模式變得舉步艱難。鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支嚴格落實“四項經(jīng)濟工作”要求，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅持承攬為要，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，努力確保疫情防控期間招投標工作順利進行。
鋼結(jié)構(gòu)公司結(jié)合公司實際情況，結(jié)合自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和特點，制定了一整套行之有效的管理流程，充分利用在線招投標方式，精湛的業(yè)務能力，夜以繼日的準備工作，確保疫情防控與項目招投標工作兩不誤?？朔щy、全力以赴，凝心聚力，下大力氣狠抓任務承攬，各項指標不斷向好。
截止10月31日，鋼結(jié)構(gòu)公司中標工程項目21個，新簽合同額合計8.3億元。鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)濟運行交出了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好的成績單——完成總產(chǎn)值6.00億元（2021年同期完成施工總產(chǎn)值5.73億元），同比增長4.72%。
 
突出作風創(chuàng)優(yōu)，在推動改革發(fā)展中打造堅強堡壘
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支始終將作風建設(shè)作為一項重大政治任務，今年以來，從三個方面入手，嚴明黨的紀律，強化執(zhí)紀監(jiān)督，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
抓主體責任，強化責任擔當。督促提醒黨支部書記認真履行“第一責任人”職責，加強對黨風廉政建設(shè)工作的調(diào)查研究，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點工作親自督辦；其他班子成員根據(jù)分工切實履行“一崗雙責”，把黨風廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，自覺把主體責任融入到公司發(fā)展的各環(huán)節(jié)。
    抓學習教育，筑牢思想防線。把加強廉潔教育作為一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，為推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展提供重要支撐。支部書記上廉潔黨課12次，受教育人數(shù)達180人次；組織全體黨員干部黨紀法規(guī)的專題學習10場次，受教育人數(shù)達60人次；各級黨組織觀看警示教育片《零容忍》《雙面人生》《遠離家庭腐敗》24場次，受教育人數(shù)220余人次，進一步增強了黨員領(lǐng)導干部職工的政治意識、規(guī)矩意識、紀律意識。
    抓日常管理，改進工作作風。從公司領(lǐng)導干部抓起，深化整治形式主義、官僚主義，每季度召開作風建設(shè)會議，專項整治工作消極應對、工作責任心缺失、履職能力低下、辦事效率遲緩等問題，杜絕作風散漫、工作推諉、工作態(tài)度不積極等現(xiàn)象，通過狠抓制度落實，做到工作有章可循，有據(jù)可依，健全按制度辦事，用制度管人，靠制度管權(quán)的工作機制，切實提升干部職工制度執(zhí)行力，變“要我干”為“我要干”。
弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，織密建強黨組織，在公司各項目上建立攻堅黨支部。各黨支部積極發(fā)揮黨員模范帶頭效應，建立黨員先鋒崗4個、黨員突擊隊3個，在破解公司發(fā)展難題、完成急難險重任務、提升經(jīng)營管理水平中體現(xiàn)黨建融合效能。疫情期間生產(chǎn)一線員工堅守崗位，爭時間、搶速度，加班加點保障生產(chǎn)，履行了黨員干部擔當履職、以身作則的使命。
優(yōu)秀基層黨員代表楊帥始終堅持奮斗在施工一線，無論在什么崗位，也無論負責什么具體工作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。在抗疫戰(zhàn)斗中，沖鋒在前，迎難而上；在南疆項目管理中，堅持維護社會穩(wěn)定和長治久安，把項目部真正建設(shè)成為反恐維穩(wěn)的“前沿陣地”；在脫貧攻堅工作中，協(xié)助當?shù)卣龀龇e極貢獻， 作為一名中共黨員，時刻發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
 
突出發(fā)展創(chuàng)效，在爭先建功立業(yè)中發(fā)揮帶頭作用
鋼結(jié)構(gòu)黨總支通過“三會一課”和主題黨日活動等形式，充分運用線上線下平臺，多角度、全方位、廣覆蓋推動黨的二十大精神深入人心。黨總支認真策劃、周密安排，綜合運用網(wǎng)絡(luò)和新媒體等宣傳陣地，將學習貫徹黨的二十大精神與安全生產(chǎn)、疫情防控、關(guān)愛員工、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞黨的二十大精神謀劃、推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務。
同時，結(jié)合十一師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實機制，全面落實指揮部機制，多舉措推動“四大指標”指揮體系高效運轉(zhuǎn)，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實際進一步完善和優(yōu)化內(nèi)控機制、考核機制、分配機制，激發(fā)公司價值創(chuàng)造，調(diào)動全員積極性，統(tǒng)一思想認識，制定具體措施辦法，確保各項工作有序推進。在任務承攬工作中，公司領(lǐng)導班子成員主動認領(lǐng)任務，帶頭開拓市場，分區(qū)分片指定專人負責對接，及時跟蹤產(chǎn)值完成情況，搶抓結(jié)算進度。在做好疫情防控工作的同時，積極組織召開專題研討會，以“抗疫情，抓生產(chǎn)，保安全，創(chuàng)效益”為主題，緊盯全年目標任務不松懈，扎實做好各項重點工作，公司經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中育新的良好態(tài)勢。
 
鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支通過創(chuàng)新基層黨建工作實踐，把黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨建和企業(yè)發(fā)展互促共進，成為公司提升發(fā)展質(zhì)效、凝聚發(fā)展合力的著力點和發(fā)力點。