重慶軌道15號線二期總承包部推行精細化管理講方法重實效
中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部在推行精細化管理活動中，講究方法，注重實效，精準發(fā)力，不斷提升項目整體管理水平，增強管理質(zhì)效，為推進項目高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎，確保施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量等項工作有效開展。
為確保項目精細化管理有序推進，總承包部從組織、方案、機制上給予有力保障，成立了精細化管理領(lǐng)導小組，并派出駐地代表，負責指導、推動、協(xié)調(diào)、督促精細化管理工作的開展。制定了精細化管理實施方案和活動實施管理辦法，將總體計劃目標、各項工作任務按其職能分化進行具體計劃安排，細化到每個部門、每個單位、每個人及每個作業(yè)面、每道工序。明確崗位職責、工作范圍、工作要求、工作標準，對現(xiàn)場管理、施工進度、安全質(zhì)量、原材料、文明工地建設、創(chuàng)譽創(chuàng)效等都作出規(guī)定，標準要求，實行分工負責，定人、定位、定時、定指標、定獎罰制度，使精細化管理有章可循，有據(jù)可依。
建立推行精細化管理的激勵與約束機制?？偝邪繄猿挚己嗽u比、獎懲、約談、通報等制度，每周通報情況，每月、每季度對各部門、各標段、各工點進行考核評定，獎罰兌現(xiàn)。增強了大家工作的責任感、緊迫感、壓力感，調(diào)動了工作積極性，提高了工作效率和工作質(zhì)量，形成了項目管理、現(xiàn)場施工標準化、規(guī)范化、精細化的良好局面，促進了各項工作任務高速、高質(zhì)、高效圓滿完成。
為確保項目精細化管理取得成效，總承包部注重發(fā)揮領(lǐng)導班子的龍頭作用和黨員干部先鋒示范作用。集體決策保精確。認真落實集體決策制度，凡項目“三重一大”等事項均由黨工委委員會和指揮長辦公會集體研究，使做出的每一項決定、每一個計劃都具有全面、精細、精確、科學，符合實際，避免了決策失誤，有效地推進精細化管理深入開展，確保了項目精細化管理目標實現(xiàn)。
領(lǐng)導帶頭做示范?？偝邪看_立指揮長、黨工委書記為精細化管理第一責任人，實行黨政主管全面負責，班子成員主抓分管工作，部室負責人執(zhí)行落實的管理責任制，形成黨政同責、一崗雙責，齊抓共同的管理體系。
總承包部指揮長李兵（右1）、黨工委書記王向平（右3）、副指揮長陳華富（左2）在現(xiàn)場巡查
黨員先行當標桿。
黨員先行當標桿。
黨工委圍繞項目精細化管理目標，以“創(chuàng)黨員先鋒崗、建標桿責任區(qū)”活動載體，要求每一名黨員在精細化管理中率先垂范，當標桿，每一個黨工委、黨支部委員都有責任區(qū)，每一名黨員都有先鋒崗，每一處重難點工序都有黨員身影。
為確保項目精細化管理落實落地，總承包部注意加強監(jiān)督，協(xié)調(diào)指導工作。圍繞重點抓落實，著重強化管理人員責任意識，落實崗位責任制，從領(lǐng)導班子到各部室，從班子成員到各部室負責人，都對工作進行分工，界定好應盡的責任，讓每個部門職能清晰，每個人明確自己的崗位職責，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，保證精細化方案的有效實施。圍繞目標抓提升，總承包部對在實施過程中的各種問題注意及時加以完善改進，補短板，強弱項，不斷提升管理水平。圍繞管理抓督查，總承包部重視精細化監(jiān)督檢查工作，平時堅持日檢夜巡和定期不定期檢查外，建立了考評小組，每月對精細化管理情況進行一次總結(jié)分析，查找問題，列出問題清單，限期整改，逐個閉合消號。對于實施不力，措施不到位的單位和個人提出批評，并視情給予處罰，起到了有力監(jiān)督推動作用，防止了方案、制度流于形式。
總承包部榮獲中國安全生產(chǎn)協(xié)會“安全管理標準化一級班組”奘牌
總承包部在精細化管理中發(fā)揮了協(xié)調(diào)、保障、督導作用，使精細化管理工作落到實處，取得了較好成效，助推了項目高質(zhì)量發(fā)展，總承包部先后榮獲中國安全生產(chǎn)協(xié)會“安全管理標準化一級班組”“重慶市工人先鋒號”等地市級以上榮譽稱號39個次。（林赤喜）
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