起勢映照后勢，開年關(guān)系全年。今年來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第四工程公司牢固“訂單為王”理念，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)擺在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要位置，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，以開工即滿弦的的態(tài)度，第一時(shí)間投入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，任務(wù)承攬、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、兩金清收全面向好。
第一季度該公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬2.93億元，完成全年總承攬任務(wù)65%，較上年度同期增長138.96%；單月最高營業(yè)收入達(dá)1541.34萬元，完成營業(yè)利潤78.63萬元；累計(jì)清收賬款1084.14萬元，完成全年清收目標(biāo)比例的26.73％。
穩(wěn)抓穩(wěn)打  喜迎首季“開門紅”
復(fù)工之初，該公司便一片忙碌景象，基礎(chǔ)預(yù)算、標(biāo)前成本測算等各項(xiàng)程序均在如火如荼的進(jìn)行，為保障此次“新疆政法學(xué)院（第五期）建設(shè)項(xiàng)目”中標(biāo)做出了充足的準(zhǔn)備。功夫不負(fù)有心人，該公司最終在一眾投標(biāo)單位中脫穎而出，中標(biāo)新疆政法學(xué)院（第五期）建設(shè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額達(dá)2.93億元，喜迎承攬“開門紅”。
據(jù)了解，此次中標(biāo)是該公司繼新疆政法學(xué)院第四期、人防工程等項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收后的再次中標(biāo)，是業(yè)主對(duì)該公司往年項(xiàng)目建設(shè)工作的肯定和認(rèn)可，是該公司以“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制為抓手，重點(diǎn)跟蹤南疆基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，以不等不靠的狀態(tài)，主動(dòng)出擊，堅(jiān)持穩(wěn)住陣地，開拓核心市場的又一成績，為后續(xù)任務(wù)承攬鼓足了干勁。
全力以赴  加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
在新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第四工程公司承建的新疆政法學(xué)院（第五期）建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，塔機(jī)林立、車輛穿梭，鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等各個(gè)工序正緊張有序地作業(yè)，各類機(jī)器交錯(cuò)的轟鳴聲。
“在項(xiàng)目開工前我們精選有施工經(jīng)驗(yàn)的管理骨干、技術(shù)骨干、后勤保障力量，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目建設(shè)過程中更是實(shí)行‘白+黑’工作制，確保施工現(xiàn)場24小時(shí)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。”該公司生產(chǎn)副經(jīng)理黃明明說道。
復(fù)工以來，該公司各在建項(xiàng)目便緊抓施工黃金期，單月最高營業(yè)收入達(dá)1541.34萬元，全體建設(shè)者更是以精益求精的態(tài)度把控工程質(zhì)量，對(duì)重要工程節(jié)點(diǎn)提前謀劃，合理配置資源，采取有力保障措施，提高施工效率，嚴(yán)把施工質(zhì)量安全關(guān)，守住質(zhì)量安全底線，著力打造精品工程。
成本把控  守好企業(yè)“錢袋子”
該公司始終堅(jiān)持“資金為王”，以“項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”為抓手開展工作，大力營造“把公司的項(xiàng)目當(dāng)作自己家的產(chǎn)業(yè)來管”的工作氛圍，聚焦主責(zé)抓經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格篩選把控投標(biāo)工程，進(jìn)行細(xì)致標(biāo)前成本測算，切實(shí)系好企業(yè)“錢袋口”。項(xiàng)目中標(biāo)后積極引進(jìn)新班組、新供應(yīng)商，在提高競爭力的同時(shí)增加擇優(yōu)選擇范圍。
走進(jìn)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場，道路全部鋪設(shè)瀝青混凝土，黑色路面配合白色標(biāo)線，在陽光照射下十分顯眼。
項(xiàng)目經(jīng)理葛琨指著面前的道路說道：“我們將工地的臨時(shí)便道和排水、消防、綠化、道路等設(shè)施在建設(shè)過程中與正式設(shè)施一次性整合成型。像這樣的施工便道，等項(xiàng)目建成后將繼續(xù)作為永久性道路。”
近年來，該公司在施工過程中始終堅(jiān)持“綠色建筑、節(jié)能環(huán)保”多采用永臨結(jié)合方式，減少臨時(shí)措施資源投入，確保能從源頭進(jìn)行成本把控，系緊企業(yè)“錢袋口”。
統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)  力保“顆粒歸倉”
“我們把大額應(yīng)收及歷史遺留推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目列為重點(diǎn)管控項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的性質(zhì)、賬齡進(jìn)行全面梳理，并安排專人與欠款項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，緊盯賬目數(shù)額、對(duì)賬人員等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用催款函、律師函、現(xiàn)場走訪、訴訟等方法進(jìn)行清收，清收效果顯著。”該公司兩金清收指揮體系指揮長楊芹說道。
近年來，該公司始終在“兩金清收”工作上狠下功夫，下狠功夫，成立清收清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)兩金清收指標(biāo)，同時(shí)實(shí)行“清單化”“節(jié)點(diǎn)化”管理機(jī)制，對(duì)清收工作細(xì)致分工、科學(xué)統(tǒng)籌，確保指標(biāo)明確、責(zé)任具體、行動(dòng)有效。截止日前，累計(jì)清收賬款1084.14萬元，完成全年清收目標(biāo)比例的26.73％。
今后，該公司將持續(xù)以“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制為抓手，以“項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”為載體，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，以咬定目標(biāo)任務(wù)，鉚足勁頭加油干、全力以赴向前趕的態(tài)度穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以高度的責(zé)任感和使命感，把“匠心筑就品質(zhì)工程”根治于心，用實(shí)際行動(dòng)踐行國企擔(dān)當(dāng)。