烏魯木齊訊（通訊員 王雨平）為積極改進工作作風(fēng)，提升工作效能，新疆兵團建工城建集團第二工程公司開展作風(fēng)提升專項行動，切實強化項目激勵約束機制，確保各項工作高效開展。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。作風(fēng)提升專項行動期間，各項目部均成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，把作風(fēng)建設(shè)融入項目部日常管理之中，通過加強科室聯(lián)動，強化整改落實，形成長效機制，不斷完善管理體系，確保不同科室、不同施工區(qū)域職責(zé)分明、各司其職、高效有序地開展各項工作。
強化執(zhí)行力度。各項目、科室依據(jù)“量體裁衣、私人定制”的原則，列出責(zé)任清單，對標工作要求、錨定人員分工、細化具體責(zé)任、明確完成時限，明確“誰來做、做什么、怎么做、做得怎樣”的問題，真正將履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)管在日常、落到細處。
加強督導(dǎo)檢查。建立以黨支部書記為負責(zé)人的督導(dǎo)檢查小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，做到真查真改，不走過場。在日常工作中不斷強化考核、問責(zé)機制。制定日常督促、檢查考核、責(zé)任追究等配套措施，建立長效的監(jiān)督機制，避免形式主義。
下一步，該公司將實施清單式管理，倒逼工作推進落實，對工作重點任務(wù)進行細節(jié)分解，明確具體措施、責(zé)任部門和推進時限，建立環(huán)環(huán)相扣的明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)機制，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動工作落實。