（譚帥）“進(jìn)入運輸現(xiàn)場必須穿反光背心”、“人員離開宿舍，電源必須全部切斷”、“最近天氣逐漸變暖，食物留樣必須每天有專人負(fù)責(zé)……”

　　五一勞動節(jié)前夕，中鐵一局軌道運營(新運)公司準(zhǔn)格爾鐵路公司部署多項措施保障運輸生產(chǎn)工作，加強各項措施執(zhí)行力度，不斷完善運輸制度提升自身能力，“三加強”著力打造一個安全、高效、穩(wěn)定的運輸生產(chǎn)環(huán)境。

　　加強消防工作安排。將火災(zāi)隱患排查、應(yīng)急能力提升工作作為近期工作重點，一方面加強管理人員檢查力度，對分公司進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時整改及時校正、對員工宿舍私接亂拉嚴(yán)肅處理;另一方面加強消防知識宣傳力度，提升員工消防意識克服麻痹思想，同時完善火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保有法可依有章可循，做到最大限度地減少火災(zāi)隱患、最大程度地化解火災(zāi)風(fēng)險。

　　加強員工教育培訓(xùn)。對新進(jìn)學(xué)員每天安排不少于6小時的理論學(xué)習(xí)時間，安排教學(xué)經(jīng)驗豐富的教員通過講授教學(xué)方式，夯實學(xué)員理論基礎(chǔ)。同時通過微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)載體將每日的課件傳輸給乘務(wù)員，讓員工對理論知識的理解再次加深。實作培訓(xùn)時著重加強常見故障的模擬演練，不厭其煩地對操作、檢查不到位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到其完全掌握，力爭培育出一批業(yè)務(wù)精湛、操作精良的新員工。

　　加強管理人員添乘、抽查力度。通過出勤退勤檢查、班前提問、每月考試等方式查找員工的不足和弱項，再由指導(dǎo)司機對其進(jìn)行補強培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力補足其短板。通過添乘抽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理、及時解決，對不聽教導(dǎo)、屢次不改者不予上崗并予以考核。從而為分公司打造一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)強悍的運輸團隊，最終為分公司的節(jié)假安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。