本網(wǎng)陜西咸陽(yáng)12月6日訊（記者 尹登明 通訊員 李亭軍 陸麗麗）針對(duì)國(guó)家基建投資放緩，銀行嚴(yán)控投資貸款，建筑行業(yè)主管部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)安全質(zhì)量從嚴(yán)監(jiān)管，外部環(huán)境制約建筑企業(yè)發(fā)展等諸多不利因素，以及在建項(xiàng)目資金嚴(yán)重短缺，工程進(jìn)展緩慢，施工生產(chǎn)壓力巨大等實(shí)際情況，中鐵二十一局三公司為夯實(shí)物資設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由公司設(shè)備物資部牽頭組織，為期三天的“物資設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨設(shè)備租賃限價(jià)管理研討會(huì)”圓滿結(jié)束。
   參加會(huì)議的人員有集團(tuán)公司設(shè)備物資處處長(zhǎng)王魁東、公司董事長(zhǎng)莊乾理、總經(jīng)理李光軍、公司副總經(jīng)理張小衛(wèi)、公司副總經(jīng)濟(jì)師盧周軍、公司副總會(huì)計(jì)師柴惠英、公司設(shè)備物資部部長(zhǎng)徐作峰、該部門(mén)全體人員、公司稅務(wù)科主任高建軍，以及公司所屬各基層項(xiàng)目部保障部負(fù)責(zé)人、資料員、設(shè)備管理員、業(yè)務(wù)員等共計(jì)92人。    按照會(huì)議議程安排，4日上午，首先由公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理張小衛(wèi)作了題為“夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，順應(yīng)形勢(shì)變化，努力開(kāi)創(chuàng)公司物資設(shè)備管理工作新局面”的講話；公司董事長(zhǎng)莊乾理就如何加強(qiáng)公司自有設(shè)備管理，發(fā)揮最大效益作了重要講話；集團(tuán)公司設(shè)備物資處處長(zhǎng)王東魁作了講話；下午，公司紀(jì)檢監(jiān)察部副部長(zhǎng)王曉達(dá)對(duì)與會(huì)人員進(jìn)了“廉潔從業(yè)教育”；公司設(shè)備物資部部長(zhǎng)徐作峰作了“物資設(shè)備管理共性問(wèn)題分析及2019年重點(diǎn)工作安排”；然后，設(shè)備物資部部員楊亞飛進(jìn)行了“物資管理制度、周轉(zhuǎn)材料管理及物資基礎(chǔ)管理表格填報(bào)進(jìn)行培訓(xùn)，解讀《物資供應(yīng)商管理辦法》、《物資集中采購(gòu)管理辦法》”。部員邵改進(jìn)、趙輝、陸麗麗、李亭軍分別主持會(huì)議并授課。
   公司副總經(jīng)理張小衛(wèi)在講話中說(shuō)，今年，公司多個(gè)在建項(xiàng)目因前期投入過(guò)大、施工進(jìn)度滯后、潛虧等原因，資金壓力非常大，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料，甚至造成訴訟案件發(fā)生。而物資設(shè)備采購(gòu)、租賃與資金高度關(guān)聯(lián)，是比較容易滋生腐敗的崗位，物設(shè)部門(mén)人員一定要敬畏規(guī)章制度，廉潔從業(yè)防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。2018年，集團(tuán)公司確定的物資集中采購(gòu)、二三項(xiàng)小料電商采購(gòu)管理及機(jī)械化施工推進(jìn)等重點(diǎn)工作，公司制定了辦法，有力提升了物資管理水平。各項(xiàng)目部要以高度的責(zé)任感參與到公司的改革中來(lái)，開(kāi)創(chuàng)公司物資設(shè)備管理的新局面。         張小衛(wèi)對(duì)控制物資設(shè)備成本支出，作了四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是抓好成本源頭管理，精細(xì)編制物資設(shè)備使用計(jì)劃，建立限額發(fā)料臺(tái)帳，結(jié)合租賃設(shè)備合同費(fèi)用和自有設(shè)備使用費(fèi)，編制詳細(xì)的設(shè)備使用成本計(jì)劃，為成本控制和核算打好基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司限價(jià)租賃，做好設(shè)備安全租賃詢價(jià)、招標(biāo)工作；三是做好租賃設(shè)備使用情況的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)和費(fèi)用支付的聯(lián)審聯(lián)簽，發(fā)揮黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的作用，加強(qiáng)監(jiān)督管理；四是通過(guò)每月物資設(shè)備成本核算分析及對(duì)存在問(wèn)題整改，把成本控制在施工過(guò)程中，避免“死后驗(yàn)尸”情況發(fā)生。張小衛(wèi)說(shuō)，物資設(shè)備管理在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中占比較大，我們工作的主線就是成本管控，最終達(dá)到項(xiàng)目盈利。在安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，要緊緊牽住核算分析這個(gè)牛鼻子，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備資產(chǎn)，既要管好、維護(hù)好，還要用好，通過(guò)核算管控、資產(chǎn)利用，合法、合規(guī)、合約的管理公司資產(chǎn)。    董事長(zhǎng)莊乾理在講話中，指出了公司在物資設(shè)備管理上存在的問(wèn)題。他說(shuō)，公司近幾年對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)隨意性很大，大量購(gòu)買(mǎi)噴錨機(jī)械手、鑿巖臺(tái)車(chē)、液壓棧橋等大型設(shè)備，造成了有錢(qián)買(mǎi)設(shè)備，無(wú)人管理，沒(méi)法管好的現(xiàn)狀。上百萬(wàn)元的新設(shè)備干兩三年就趴窩，只管買(mǎi)、只管用、不管修，就象用了10年、20年的一樣。從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)人員懂設(shè)備的人少，實(shí)際接觸設(shè)備的人更少，沒(méi)有一套有效的管理辦法，自己不會(huì)，也不去學(xué)習(xí)，也不找會(huì)的人來(lái)做。我們有將近一半的設(shè)備三、四年就不行了，工程不能停，只有去租設(shè)備，結(jié)果造成又買(mǎi)、又租雙重投入。
   莊董事長(zhǎng)說(shuō)，近五年投入三個(gè)億買(mǎi)設(shè)備，其中海外一個(gè)億，這批設(shè)備已經(jīng)和市場(chǎng)上用了十年的一個(gè)樣了，的確令人心疼，就好比30歲的人，60歲的心臟。我們確實(shí)沒(méi)有管理設(shè)備的能力，更沒(méi)有維修設(shè)備的人才。過(guò)去鐵道兵老同志們雖然文化不高，但他們有實(shí)干精神，有實(shí)際操作能力，有一套保養(yǎng)維修的經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)在我們就沒(méi)有保養(yǎng)維修的概念。
   莊乾理說(shuō)，我們的新型設(shè)備使用難度也很大，如濕噴機(jī)械手、鑿巖臺(tái)車(chē)、液壓棧橋現(xiàn)在才逐漸接受，我們的管理水平不是隨著先進(jìn)的設(shè)備而進(jìn)步。所謂管理就是拿來(lái)能用就用，用不了就放一邊。公司的20多臺(tái)濕噴機(jī)械手相當(dāng)一部交給勞務(wù)隊(duì)使用，自己用時(shí)找一個(gè)司機(jī)都難，雖然有洋槍洋炮，但是沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。自己操作比10萬(wàn)元一臺(tái)的小噴錨機(jī)還慢，回彈量還大，材料浪費(fèi)大，導(dǎo)致責(zé)任成本開(kāi)展難度大。    談到責(zé)任成本，莊乾理說(shuō)，我們的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、物資保障部長(zhǎng)是否真正明白“責(zé)任成本”究竟是什么意思？能不能說(shuō)的清楚？在項(xiàng)目上，我們理解的責(zé)任成本搞的好的，無(wú)非是一兩個(gè)資料員把臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表做得華麗一些而已，真正有那個(gè)項(xiàng)目對(duì)責(zé)任成本有深刻的理解？我清楚保障部門(mén)很忙、很累，主要干什么呢？電腦上走流程、報(bào)批程序，付款一大批、購(gòu)買(mǎi)一大批、租賃一大批，光這些事就把三、四個(gè)人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。按說(shuō)這不該是保障部業(yè)務(wù)的主體，它只是處理業(yè)務(wù)的過(guò)程，但是現(xiàn)在卻成了物資保障部門(mén)的羈絆，不知各位是否有同感？責(zé)任成本的核心是什么？相信很多人的理解是膚淺的，我這不是否定大家。物資管理這么重要的崗位、重要的業(yè)務(wù)，人才培養(yǎng)卻很少，這些年也沒(méi)有出什么值得推廣的成果和經(jīng)驗(yàn)。有那個(gè)部長(zhǎng)能總結(jié)在周轉(zhuǎn)材料、新型設(shè)備管理、或者說(shuō)物資采購(gòu)、拌合站管理方面的新經(jīng)驗(yàn)、新成果？事實(shí)是很少有這方面的成果。這說(shuō)明了什么呢？說(shuō)明我們思考的少，形成的經(jīng)驗(yàn)少，說(shuō)明保障部長(zhǎng)們給自己的壓力小。
   關(guān)于物資采購(gòu)，莊董事長(zhǎng)要求，這次研討會(huì)要有充分的討論余地，有目的性的討論是促進(jìn)管理提升最有效的途徑。物資采購(gòu)存在很多問(wèn)題，從公司層面把關(guān)太少，沒(méi)有形成指導(dǎo)性的供應(yīng)商庫(kù)，今后力戒沒(méi)有調(diào)查就隨意選擇鋼材、水泥主材供應(yīng)商，大家在討論時(shí)把問(wèn)題找出來(lái)。設(shè)備管理是這次培訓(xùn)研討的重點(diǎn)，大家要好好思考，我們買(mǎi)了幾個(gè)億的設(shè)備，本來(lái)是要對(duì)施工起到作用的，但結(jié)果卻不盡如人意。今后的日子咋過(guò)？我們不具備管理現(xiàn)有設(shè)備的能力，也沒(méi)有這個(gè)精力?，F(xiàn)在的問(wèn)題是已經(jīng)購(gòu)置的設(shè)備怎么辦？以后設(shè)備怎么管理？在這里我提兩個(gè)建議：一是現(xiàn)有設(shè)備與地方修理廠聯(lián)合維修，引入社會(huì)合作機(jī)制，簽訂合同承包，由修理廠派人來(lái)管理；二是以后盡量少買(mǎi)設(shè)備，主要由勞務(wù)隊(duì)自帶，自己買(mǎi)設(shè)備教訓(xùn)深刻。今后如果需要新設(shè)備，完全可以和一些大型設(shè)備廠家聯(lián)合，以租為主，只要工期不拖延太久，租比買(mǎi)費(fèi)用要低不少，要盡量降低當(dāng)下的成本。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)設(shè)備重復(fù)利用的機(jī)率很小。另外，海外物資設(shè)備管理要作為這次培訓(xùn)研討的重要內(nèi)容，它與國(guó)內(nèi)有很大的區(qū)別，最主要的一些程序，如通關(guān)、清關(guān)、稅務(wù)這些要制定一個(gè)好的流程和模塊，大家在討論管理辦法時(shí)要一針見(jiàn)血，不要夸夸其談的高大上。比如物資設(shè)備采購(gòu)用那些供應(yīng)商？考察好的供應(yīng)商在那里？怎么和他們簽協(xié)議？
   在講話結(jié)束前，莊董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地給物資設(shè)備管理人員提了三點(diǎn)希望。一是講規(guī)舉。希望掌握項(xiàng)目60%以上成本的物資設(shè)備管理人員，要心存敬畏之心，面對(duì)誘惑要把握住自己，管住自己的手，收住自己的心，做好服務(wù)；二是講奉獻(xiàn)。要干好物資保障工作，當(dāng)然要比別人付出的多，付出與自己追求成功是成正比的；三是講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，希望大家要好好思考，既要有所學(xué)、有所思，還要有一定的收獲。    接下來(lái)，集團(tuán)公司設(shè)備物資處處長(zhǎng)王魁東也作了重要講話。他說(shuō)，很高興能和大家一起學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)，探討物資設(shè)備管理工作面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)以及集團(tuán)公司對(duì)物資設(shè)備管理所采取的措施、做法。希望通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對(duì)物資設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，在今后的工作中做出更大的貢獻(xiàn)。
   談到集團(tuán)公司物資設(shè)備管理存在的問(wèn)題，王魁東說(shuō)，一是物資設(shè)備管理人員少、人員素質(zhì)不均勻，工作質(zhì)量不高。供應(yīng)有問(wèn)題，控制能力不足，斷供風(fēng)險(xiǎn)加大。二是技術(shù)裝備率低，生產(chǎn)效率和安全質(zhì)量無(wú)法保證。特別是隧道機(jī)械化施工能力，停留在基本是勞務(wù)隊(duì)、半人工的施工組織水平上，且形成了習(xí)慣，是集團(tuán)公司提升施工質(zhì)量安全、提高施工能力比較突出的問(wèn)題。三是管理水平較低。管理方式傳統(tǒng)、采購(gòu)方式分散，管控能力差，成為股份公司各級(jí)黨委巡視的重點(diǎn)，且問(wèn)題普遍。信息化技術(shù)應(yīng)用欠佳，項(xiàng)目設(shè)備安全管理和成本管理力量及水平差距很大。    王魁東說(shuō)，2018年1月1日，集團(tuán)公司全面推進(jìn)小件物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，與阿里巴巴、鐵建商城和鐵建匯采網(wǎng)簽訂電商服務(wù)協(xié)議，開(kāi)設(shè)了集團(tuán)各工程公司集采專(zhuān)欄，組織完成了操作指導(dǎo)和培訓(xùn)。它的主要意義，在于凈化采購(gòu)環(huán)境、節(jié)約采購(gòu)成本、推進(jìn)現(xiàn)代化管理。但是工作的推進(jìn)不理想，主要原因是重視程度不高，觀念落后，資金不足。    在談到2019年物資設(shè)備工作的重點(diǎn)時(shí)，王魁東說(shuō)，全面推進(jìn)機(jī)械化施工、完善和加強(qiáng)租賃設(shè)備管理。以施工組織方案為抓手，以推進(jìn)鐵路工程隧道機(jī)械化施工為重點(diǎn)，探討設(shè)備和操作人員來(lái)源方式，提高集團(tuán)公司機(jī)械化施工能力。考慮編制出臺(tái)租賃設(shè)備管理辦法。以機(jī)械化施工方案的編制審核為基礎(chǔ)，以設(shè)備使用計(jì)劃和配置計(jì)劃為抓手，通過(guò)逐步建立項(xiàng)目設(shè)備安全質(zhì)量管理、成本管理體系和目標(biāo)，完善設(shè)備租賃管理辦法，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備成本的管控，完善項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理辦法，全面開(kāi)展項(xiàng)目物資、設(shè)備成本管理。
   5日，會(huì)議邀請(qǐng)股份公司西安集采中心人員對(duì)“中鐵建物資采購(gòu)網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、 邀請(qǐng)股份公司鐵建商城人員進(jìn)行了“鐵建商城業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、邀請(qǐng)鐵建匯采網(wǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。
   6日上午，會(huì)議進(jìn)行分組討論，下午，對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試，考試題目有單選題、多選題各20道，問(wèn)答題5道，共計(jì)45道題。培訓(xùn)研討會(huì)議圓滿結(jié)束。