項(xiàng)目責(zé)任制管理是有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。
       今年以來(lái)，北新巖土公司為貫徹落實(shí)十一師黨委、建工集團(tuán)黨委及北新路橋集團(tuán)黨委關(guān)于項(xiàng)目責(zé)任制相關(guān)部署要求，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
       連日來(lái)，該公司結(jié)合北新路橋集團(tuán)制定印發(fā)了《項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法》掀起了解讀宣貫熱潮，把全員思想行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨委項(xiàng)目責(zé)任制管理的決策部署上來(lái)。
       注重前期策劃，夯實(shí)成本管理根基。G3036阿克蘇至阿拉爾高速公路項(xiàng)目是由兵團(tuán)主導(dǎo)修建的首條高速公路，是兵團(tuán)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略通道建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目作為項(xiàng)目責(zé)任制管理的“試驗(yàn)田”，面對(duì)新的領(lǐng)域，公司上下全面抗牢成本管控責(zé)任，項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層充分結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際促轉(zhuǎn)化，結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新之特點(diǎn)、質(zhì)優(yōu)之關(guān)鍵、先進(jìn)生產(chǎn)力之本質(zhì)的內(nèi)涵要求，提出“一指揮部+四工區(qū)”的管理模式，明確以“強(qiáng)策劃、抓過(guò)程、重結(jié)果”管理思路，明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化管理機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，確保實(shí)施過(guò)程中組織有方、流程有序，施策精準(zhǔn)，管理規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。
       項(xiàng)目成本管理的前期是“定制度、打基礎(chǔ)、明責(zé)任”的重要階段。為有效落實(shí)全員成本管控責(zé)任，項(xiàng)目部及時(shí)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度約束，規(guī)范工作行為，嚴(yán)控過(guò)程成本，提升項(xiàng)目“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的理念，制定了切實(shí)可行的《項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法》，簽訂了《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解崗位責(zé)任書(shū)》， 通過(guò)這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，真正體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀“同創(chuàng)、共享、專(zhuān)業(yè)、高效”，實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”、從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，激活了全員創(chuàng)效的“一池春水”，保證項(xiàng)目開(kāi)工后迅速進(jìn)入高效管理狀態(tài)。
       據(jù)了解，該項(xiàng)目精心編制采購(gòu)計(jì)劃，合理制定采購(gòu)分項(xiàng)的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層積極與與材料供應(yīng)商溝通交流，全力應(yīng)對(duì)地材供應(yīng)難題；調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)招標(biāo)物資進(jìn)行合理限價(jià)，從采購(gòu)源頭預(yù)控成本；采購(gòu)過(guò)程利用十一師集采平臺(tái)進(jìn)行充分競(jìng)價(jià)，采取低價(jià)囤料、合理鎖價(jià)等措施；針對(duì)該項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目提前優(yōu)化施工方案，找出材料設(shè)備在使用過(guò)程中的可優(yōu)化點(diǎn)，提前針對(duì)優(yōu)化點(diǎn)提出節(jié)約方案；在材料領(lǐng)用過(guò)程中制定限額領(lǐng)料方法，在施工過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)化管理，做好余料利用，嚴(yán)防項(xiàng)目出現(xiàn)拋灑滴漏的現(xiàn)象；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)名制管理，做到進(jìn)退場(chǎng)可控，杜絕出現(xiàn)機(jī)械糾紛，管理過(guò)程專(zhuān)人調(diào)配，避免出現(xiàn)包月設(shè)備閑置。
       “推進(jìn)‘項(xiàng)目責(zé)任制’管理，就是要下移管理重心，阿阿一標(biāo)項(xiàng)目目前在公司大成本管理體系下穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目成本管控各項(xiàng)工作，積極做好成本管控體系的先行者，并結(jié)合《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解崗位責(zé)任書(shū)》，讓項(xiàng)目都取得實(shí)實(shí)在在的效益，讓每一名員工的付出與收入相匹配。”阿阿一標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人丁磊介紹說(shuō)。
       下一步，北新巖土公司堅(jiān)定不移把高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過(guò)程，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制管理指導(dǎo)意見(jiàn)，做到“在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，新建項(xiàng)目促產(chǎn)值”。