禾潤科技公司緊跟北新集團黨委部署，構(gòu)建“強組織、搭平臺、嚴選人、立擔當”人才培養(yǎng)模式，大力抓好隊伍選育管用工作，激發(fā)隊伍活力，釋放干部潛能，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　以黨管人才為關(guān)鍵點，提升統(tǒng)籌力。

　　一是調(diào)整組織機構(gòu)，按照優(yōu)化協(xié)同高效原則，將職能相近、交叉、重疊的業(yè)務(wù)歸并，實現(xiàn)部門及經(jīng)營單位間的相互協(xié)作，構(gòu)建扁平高效的運作模式。

　　二是規(guī)范崗位設(shè)置和人員編制，明確崗責，推動工作流程有序運行，減少內(nèi)部消耗，較2023年精簡人員編制10人。

　　三是明確各層級分工和工作重點，能夠更好的協(xié)作與配合，形成工作合力，推動公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步向前。

　　以人才項目為切入點，提升集聚力。

　　禾潤科技矢志走人才自主培育之路，錨定發(fā)展之需，不斷完善育才機制，最大限度挖掘和開發(fā)人才潛能，推動機制創(chuàng)新，強化人才自主培育，形成“人人皆可成才”的生動局面。

　　一是開展后備干部競聘，經(jīng)過競聘演講、答辯和結(jié)構(gòu)化面試等環(huán)節(jié)，14名競聘者納入后備干部人才庫，讓有潛力的優(yōu)秀年輕人經(jīng)受重大項目、重要崗位的磨礪鍛煉。

　　二是扎實推進人才項目申報工作。申報完成“政府特殊津貼”項目，王蜀元同志被納入兵團英才骨干項目已通過公示，切實發(fā)揮“以項目聚人才、以人才帶項目”的推動作用。以創(chuàng)新平臺為支撐點，提升承載力。

　　一是完善干部員工交流輪崗機制。加大崗位鍛煉力度，堅持服從組織決定和尊重個人意愿雙向選擇的原則，根據(jù)公司組織機構(gòu)調(diào)整及員工過往工作實績，進行了一次較大力度的崗位調(diào)整，第一季度擬調(diào)整干部5人，員工交流輪崗8人。

　　二是打破考核一把尺子，實行績效考核多元化。建立以目標和結(jié)果為導向的績效管理體系，創(chuàng)新采取與市場化接軌的績效考核體系，實行內(nèi)部市場化管理，簽訂“經(jīng)營業(yè)績目標責任書”7份、“專項績效目標責任書”4份、“管理績效目標責任書”2份，制定了崗位考核細則、明確了考核指標和權(quán)重，實現(xiàn)多元化差異化考核。加大考核力度，積極依規(guī)依制兌現(xiàn)獎勵，促使其主動擔責，發(fā)揮主力軍作用。加大考核力度，積極依規(guī)依制兌現(xiàn)獎勵，促使其主動擔責，發(fā)揮主力軍作用;對機關(guān)職能部門突出服務(wù)和降本功能，加大對其服務(wù)質(zhì)量和成本管控的考核;對所屬各經(jīng)營單位采取經(jīng)營業(yè)績目標管理，運用好內(nèi)部市場化，激發(fā)創(chuàng)效活力;對員工明確崗位職責和績效指標，使每位員工都能清晰地了解自己的工作目標和成長方向，通過定期績效反饋和職業(yè)發(fā)展對話，幫助員工識別自身的優(yōu)勢和改進領(lǐng)域，從而促進個人與組織的共同成長。

　　禾潤科技公司將不斷創(chuàng)新人才工作舉措，認真謀劃創(chuàng)新引才機制、創(chuàng)新育才模式、創(chuàng)新服務(wù)方式，持續(xù)吸引各類人才、培育優(yōu)秀人才、用好現(xiàn)有人才，為推動禾潤科技高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支撐。