“請第一組一號選手作答：項目進(jìn)度管理的“三個重點”是什么？”
      “進(jìn)度策劃、關(guān)鍵線路、資源配置。”
      “回答正確，第一組加10分！”
         近日，為堅決落實中國鐵建股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“精細(xì)化管理”學(xué)習(xí)的有關(guān)工作部署和要求，深化一線職工對精細(xì)化管理知識的認(rèn)識與理解，重慶軌道交通15號線二期總承包部18標(biāo)中鐵十一局五公司項目部舉辦“落實精細(xì)化管理 促管理水平提升”項目精細(xì)化管理知識競賽，共4支隊伍12名選手參加了競賽。

       本次競賽活動設(shè)必答題、搶答題和風(fēng)險題三種題型，其中風(fēng)險題根據(jù)題目難度不同賦分，當(dāng)遇到兩個或兩個以上代表隊得分相等影響排名時，則進(jìn)入附加題環(huán)節(jié)。比賽中，4組選手你追我趕，打起十二分精神，以“勢爭第一”的氣勢與“搏一搏，單車變摩托”的策略爭先挑戰(zhàn)高分題目，現(xiàn)場“硝煙味”十足，氣氛熱烈，掌聲雷動。經(jīng)過三個環(huán)節(jié)的激烈角逐，計劃部代表隊在魄力、實力、團(tuán)隊協(xié)作力等多維度地考驗中脫穎而出，獲得此次競賽的第一名。

     “這次精細(xì)化管理知識競賽不僅讓我對精細(xì)化管理理念有了更深入的認(rèn)識，同時也檢驗了近期的學(xué)習(xí)成果，通過競賽，我也意識到了自己有很多的不足，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時刻將過程成本管控掛在心間，指導(dǎo)工作實踐。”計劃部代表隊杜德瀟獲獎后感慨道。 “此次競賽的目的是以賽促學(xué)、以賽促進(jìn)，我們要善于學(xué)理論知識，下一步的工作中，更要善于在日常施工生產(chǎn)管理中用知識。”該項目黨支部書記李均強(qiáng)說道。