重慶軌道交通15號線二期16標(biāo)：項(xiàng)目黨政主管論過緊日子
近日，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)14局項(xiàng)目部， 在開展“建設(shè)節(jié)約型、效益型項(xiàng)目，過緊日子 ”大討論中，項(xiàng)目經(jīng)理阮超，黨支部書記韓祟生就項(xiàng)目部如何過緊日子表示 ，要把過緊日子作為提質(zhì)增效的階梯奮力攀爬，這是上級組織賦予的神圣職責(zé)。把過緊日子作為一種習(xí)慣和常態(tài)，倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，通過項(xiàng)目精細(xì)化管理、精打細(xì)算，抓細(xì)抓實(shí)，確保施工生產(chǎn)和成本管理“兩個(gè)效益”顆粒歸倉，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮應(yīng)用的作用，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)節(jié)約型、效益型項(xiàng)目”目標(biāo)。
項(xiàng)目黨支部書記韓崇生（左）、經(jīng)理阮超（右）主持精細(xì)化管理系列會議
一、壓減不必要的經(jīng)費(fèi)，杜絕非生產(chǎn)開支。項(xiàng)目部對照上級有關(guān)文件要求，聚焦成本開支方面的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，在人機(jī)配置使用、員工出勤考勤、工資應(yīng)發(fā)金額、人才公開聘用等方面，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，凡是牽扯項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的事情，必須做到有申請有批復(fù)、有會議有記錄、有匯報(bào)有反饋，有公示有結(jié)果，圍繞非生產(chǎn)性開支、有針對性地整合精簡有關(guān)可有可無的活動，必要組織開展的活動，必須做到超前計(jì)劃并報(bào)告說明理由、杜絕招待、禮品等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)資源統(tǒng)籌整合，優(yōu)化人機(jī)權(quán)責(zé)匹配，扎好過緊日子的口袋。
二、嚴(yán)格項(xiàng)目精細(xì)化管理，厲行節(jié)約反對浪費(fèi)。要按照股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見和十條禁令，細(xì)化人機(jī)合理配置要素，推動辦公費(fèi)用使用的收發(fā)和監(jiān)管、工程用車一車多人多用、辦公設(shè)備統(tǒng)一配置使用，全員實(shí)行統(tǒng)籌保障，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)不超標(biāo)、不違規(guī)，避免重復(fù)配置和丟失，遏制鋪張浪費(fèi)。按照過緊日子的要求，嚴(yán)禁公車私用、杜絕內(nèi)部招待、在配置辦公桌椅、床鋪和食堂配套設(shè)施等方面，從嚴(yán)控制成本開支，堅(jiān)持貨比三家、物廉價(jià)美、貨真價(jià)實(shí)的采購原則，在保證辦公用品和機(jī)械完好使用率的同時(shí)，也保證其工效正比。
三、嚴(yán)守”十條禁令“、減少辦公成本開支。項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)部用餐無招待、家庭紅白喜事無隨禮，按照上級部署，積極落實(shí)深化食堂用餐和招待等采購制度要求，規(guī)范采購程序、優(yōu)化收發(fā)管機(jī)制、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測，不斷提高采購資金使用效益。著力健全項(xiàng)目運(yùn)行成本核算體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)外來人員無招待全覆蓋，為降低成本提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部車輛、考勤、食堂等管理規(guī)章制度，進(jìn)一步鞏固工程用車、員工用餐、文體活動等制度創(chuàng)新成果，統(tǒng)籌抓好保留車輛日常管理，嚴(yán)格車輛配備更新，加大調(diào)劑使用力度，積極盤活車輛使用資源。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超范圍和超標(biāo)準(zhǔn)開支，真正把一分錢當(dāng)一分錢花。在項(xiàng)目用水用電上，通過動員提示、檢查評比等方式，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在車輛安排方面，實(shí)行一車多用、多人一車的管理辦法，有效減少出車次數(shù)節(jié)約油料等不必要的資源消耗。在伙食調(diào)劑方面，加強(qiáng)炊服人員的正面引領(lǐng)，從嚴(yán)規(guī)范飯菜質(zhì)量管理，強(qiáng)化干部員工一鍋飯制度，實(shí)現(xiàn)集約節(jié)約高效保障。
四、建設(shè)資源節(jié)約項(xiàng)目，推進(jìn)節(jié)約創(chuàng)建行動。以創(chuàng)建節(jié)約型示范項(xiàng)目為領(lǐng)跑者，在節(jié)約用水、用電、用紙、用車等方面，制定符合項(xiàng)目實(shí)施的制度，統(tǒng)籌推進(jìn)綠色辦公、綠色出行、綠色數(shù)據(jù)等行動，加強(qiáng)消耗定額、節(jié)能更新、信息監(jiān)控等管理，做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)油、節(jié)紙等工作，實(shí)現(xiàn)工作有目標(biāo)、協(xié)商有機(jī)制、示范有突破、宣傳有平臺、督導(dǎo)有手段，力爭項(xiàng)目邊創(chuàng)邊達(dá)到創(chuàng)建要求，實(shí)現(xiàn)有特色、有示范、有引領(lǐng)、有成效的節(jié)約型項(xiàng)目。并積極探索運(yùn)用過緊日子的機(jī)制新模式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部員工參與項(xiàng)目節(jié)能活動，實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一組織過緊日子管理項(xiàng)目的示范單位。
五、培育節(jié)儉項(xiàng)目文化，樹立過緊日子思想。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，合理控制支出費(fèi)用，在務(wù)求節(jié)儉中講求效能、在保證效能中實(shí)現(xiàn)節(jié)約。要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，大力倡導(dǎo)節(jié)儉、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的價(jià)值取向。加強(qiáng)多樣化、常態(tài)化的節(jié)約教育，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等內(nèi)容納入干部員工培訓(xùn)和教育體系，組織開展一系列厲行節(jié)約實(shí)踐活動，通過項(xiàng)目微信群、宣傳欄、視頻警示等平臺，營造“講節(jié)約、見行動”的良好氛圍。同時(shí)，創(chuàng)新過緊日子的宣傳方式，利用走出去參觀、請進(jìn)來講課的方式，組織開展過緊日子系列活動，擴(kuò)大影響力、提高參與度，進(jìn)一步厚植節(jié)約文化的根基，充分發(fā)揮全員的積極主動作用，加大典型經(jīng)驗(yàn)做法、優(yōu)秀先進(jìn)事跡的宣傳力度，引導(dǎo)全員樹立節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，讓過緊日子化作常態(tài)化的行動，讓節(jié)約文化融入血液、輔助行動。（林赤喜、楊笙峰、高花花、小言）
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來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：鋒/方龍梅高花花楊笙鋒
