俗話說“生意人不干賠本的買賣”，在社會生產生活中誰都離不開成本，只有剔除成本產生利潤，才會有社會不斷發(fā)展的動力。所以無論一兩個人的小買賣，還是三四千人的大企業(yè)，想要維持良性的運轉，就必須有精細的成本核算，確保有錢可賺、“有利可圖”，才能在激烈的市場競爭中活下去。
趙靜，一個說話簡潔，干練、思維敏捷，走路帶風的同志。喜歡用最簡潔的方式得到最直接的結果。         由于工作性質的原因，大家很少看見她的身影，公司開會時，那個坐在角落，拿著筆記本特別認真的思考和筆記的就是她，由于負責整個公司的成本核算、合同管理和法務工作，她深知有可能領導隨口的一個小環(huán)節(jié)，就是工作的突破口，所以總會聚精會神的聽取每一句話。
       每當走進經營管理部，看著塞的滿滿當當?shù)霓k公室和一張張嚴肅的面孔，你也會變的不茍起來，因為這里只和數(shù)據(jù)和事實說話，有事說事，沒事干活也是區(qū)別于其它部門的獨特風格。
       路橋企業(yè)的特點就是項目多，周期長，項目不確定因素復雜。從項目招標開始，經營管理部就必須先進行成本測算分析工作，因為只有做到“兵馬未動，測算先行”，才能保證公司最后能夠盈利，才能保住大家的飯碗，才能使企業(yè)有繼續(xù)發(fā)展下去的能量。所以趙靜同志帶領經營部為公司的決策層做著很重要的前期評估工作。
       項目能不能做，要不要投，能盈利多少，可能涉及的虧損風險是什么，建設的各個階段成本怎樣控制，遇到法律訴訟案件怎么處理，欠款如何清收，這些未知的難題，都要在測算的范圍之內一一體現(xiàn)。雖然無法做到萬無一失，但也要做到突發(fā)問題能夠及時控制形勢。
       項目簽合同、開工到結束，為了能監(jiān)測成本，還要通過完成對項目的目標稽核、中期稽核和完工稽核，分段進行了成本控制。在強化項目管理系統(tǒng)和項目管理的法律約束和制度約束同時，對存在的問題及時修改糾偏，及時調整人、材、機的管理工作，才能有效控制成本溢出的風險，保證企業(yè)利潤，僅2023年就共完成21個項目的稽核工作。
       項目建設施工的利潤和風險是并存的，只有了解了相關的法律知識才能從容應對，雖然大家都不是法律專業(yè)，但是部門肩負著公司的法務工作，所以趙靜經常帶領經營管理部定時對接公司的律師，進行法律知識更新，帶著實際工作中出現(xiàn)的問題去探求解決方案，不但提高了效率，還及時的補充了新鮮的法律知識。
       再精密的測算都會有紕漏，往往在實際的項目施工中會有不可預測的情況出現(xiàn)，趙靜同志帶領經營部熬夜分析數(shù)據(jù)，找問題、想辦法、出解決方案，為項目的盈利付出了很多努力和心血，圓滿的完成了各項工作任務。就是這樣一復一日的表率和言傳身教，趙靜同志帶領經營管理部，為公司全體員工塑造了一個“企業(yè)是我家，我為企業(yè)當好家。”的良好氛圍。
        優(yōu)秀是品質，被評為優(yōu)秀才是最好的兌現(xiàn)，我們只有敢于面對困難，敢于面對自身的不足，敢于挑戰(zhàn)完善自我才能更好的提升，才能更好的適應企業(yè)的高質量發(fā)展，才能為北新路橋集團的高速發(fā)展添油加力。