烏魯木齊訊（通訊員 余小強(qiáng)）一直以來(lái)，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第三工程公司高度重視農(nóng)民工權(quán)益保障工作，始終將農(nóng)民工工資支付作為項(xiàng)目管理的重中之重，通過(guò)建立健全工資支付制度、加強(qiáng)監(jiān)管力度、開(kāi)展專項(xiàng)檢查等多項(xiàng)措施，助推農(nóng)民工實(shí)名制管理工作走深走實(shí)。
加強(qiáng)體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資支付保障管理領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、責(zé)任清晰。各項(xiàng)目部配置1名專職勞資管理員，負(fù)責(zé)實(shí)名制整體資料的收集管理工作，完成勞務(wù)人員入場(chǎng)登記、考勤打卡、資料上報(bào)等工作，建立起了“從里到外、由上到下”嚴(yán)密的實(shí)名制管理體系。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從職責(zé)權(quán)限、花名冊(cè)管理、考勤管理、工資摸排、違約處罰等方面均確定了詳細(xì)工作流程，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)名制管理工作制度化、規(guī)范化。
加強(qiáng)過(guò)程管控，提升管理效能。工人進(jìn)場(chǎng)之后，要求項(xiàng)目部第一時(shí)間簽訂勞動(dòng)合同，明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付時(shí)間、支付方式等。建立“一人一卡一檔案”，并進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理，確保不漏一人、不留管理死角。同時(shí)，制定農(nóng)民工考勤與工資公示制度，每月對(duì)工人考勤、工資進(jìn)行張貼公示，制作包含行業(yè)主管部門及屬地勞動(dòng)保障監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴舉報(bào)電話、工資支付日期等信息的建筑工人維權(quán)信息告示牌，暢通維權(quán)通道，消除工人疑慮。
加強(qiáng)監(jiān)管力度，拓寬工作渠道。引入實(shí)名制管理設(shè)備，按照資源共享、分工合作、聯(lián)合監(jiān)管、閉環(huán)管理原則，由工程科、項(xiàng)目部共建共享實(shí)名制管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)賬號(hào)建立和人員信息錄入，有效掌握班組人員穩(wěn)定情況，及時(shí)分析數(shù)據(jù)變化原因，確保工人考勤率。同時(shí)，將實(shí)名制管理設(shè)備接入地方管理管理平臺(tái)，將勞務(wù)人員信息進(jìn)行及時(shí)備案，自覺(jué)接受行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)管。