烏魯木齊訊(通訊員 王謹(jǐn)敘)近日,新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)召開2024年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議,總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,安排部署下一階段重點工作任務(wù),動員全集團(tuán)上下堅定信心,加壓奮進(jìn),擔(dān)當(dāng)實干,確保全面完成年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長曾寧波作總結(jié)講話。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席牛麗娟主持會議。
會議指出,今年以來,集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神,深入落實自治區(qū)黨委十屆十次全會、兵團(tuán)黨委八屆七次全會精神,嚴(yán)格貫徹十一師黨委七屆八次全會安排部署,緊扣打造以城市建設(shè)為核心服務(wù)全疆全兵團(tuán)的“百億集團(tuán)”定位定向,圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主線任務(wù),堅決扛起國有企業(yè)使命責(zé)任,錨定各項指標(biāo)任務(wù),精準(zhǔn)施策,主動作為,奮力推動一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門好。
會議要求,在“四項經(jīng)濟(jì)工作”方面,要牢牢抓住承攬第一要務(wù),在守住現(xiàn)有市場的同時積極開拓新市場。要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)值增效創(chuàng)收,抓好滯后項目工作,快速推進(jìn)滯后項目實現(xiàn)創(chuàng)收。要加大力度推進(jìn)竣工結(jié)算,減少久拖不結(jié)的風(fēng)險隱患,依托項目管理系統(tǒng),逐步實現(xiàn)利潤最大化。要加大“兩金”清收力度,制定具體解決措施,確保企業(yè)資金運(yùn)營安全,實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)狀況良好;在項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制方面,要持續(xù)完善《項目經(jīng)營管理責(zé)任制管理辦法》,壓實主體責(zé)任,做到新接項目簽訂工作全覆蓋;在人才隊伍建設(shè)方面,堅持“選育管用帶”一體推進(jìn),加大社會人才招聘力度,持續(xù)引進(jìn)成熟的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)等人才。鼓勵企業(yè)自有職工取證,分層次、分專業(yè)開展培訓(xùn),提升職工素質(zhì)及能力;在專業(yè)化能力提升方面,加快石油化工資質(zhì)辦理進(jìn)度,緊盯建筑業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈,做大做強(qiáng)安裝、裝飾裝修等專業(yè)板塊,進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)聚集效能,提升企業(yè)綜合實力;在風(fēng)險防控方面,要落實師黨委關(guān)于防范化解風(fēng)險的工作部署,持續(xù)提升法律訴訟風(fēng)險防控能力,嚴(yán)格落實集團(tuán)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、差異化管理監(jiān)管辦法,壓實壓細(xì)各項風(fēng)險防控;在四大平臺建設(shè)方面,要充分利用好現(xiàn)有平臺,不斷強(qiáng)化項目精細(xì)化管理,篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、勞務(wù)隊,為項目生產(chǎn)所需材料和勞動力提供有效保障。不斷優(yōu)化資金合理使用,防止因項目資金不到位,造成工期緩慢、產(chǎn)值、負(fù)債率增加等問題;在黨的建設(shè)方面,要始終堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),對近期工作進(jìn)行清單式安排部署,明確各層級工作職責(zé),嚴(yán)格按照制度流程辦事,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項工作任務(wù),為建設(shè)高質(zhì)量城建集團(tuán)提供堅強(qiáng)保障。
會議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各部門各單位要深入貫徹落實此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神,把完成既定目標(biāo)作為最緊迫任務(wù),作為剛性要求。以更高站位來謀劃思路、瞄準(zhǔn)目標(biāo);以更高標(biāo)準(zhǔn)推動工作、貫徹落實。以實際行動確保實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議通報了2024年第一季度“四項經(jīng)濟(jì)工作”完成情況。第一工程公司、兵建七建作交流發(fā)言,第七工程公司、裝飾公司作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、基層各單位兩名主要負(fù)責(zé)人及副經(jīng)理100余人參加會議。
會議指出,今年以來,集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神,深入落實自治區(qū)黨委十屆十次全會、兵團(tuán)黨委八屆七次全會精神,嚴(yán)格貫徹十一師黨委七屆八次全會安排部署,緊扣打造以城市建設(shè)為核心服務(wù)全疆全兵團(tuán)的“百億集團(tuán)”定位定向,圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主線任務(wù),堅決扛起國有企業(yè)使命責(zé)任,錨定各項指標(biāo)任務(wù),精準(zhǔn)施策,主動作為,奮力推動一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門好。
會議要求,在“四項經(jīng)濟(jì)工作”方面,要牢牢抓住承攬第一要務(wù),在守住現(xiàn)有市場的同時積極開拓新市場。要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)值增效創(chuàng)收,抓好滯后項目工作,快速推進(jìn)滯后項目實現(xiàn)創(chuàng)收。要加大力度推進(jìn)竣工結(jié)算,減少久拖不結(jié)的風(fēng)險隱患,依托項目管理系統(tǒng),逐步實現(xiàn)利潤最大化。要加大“兩金”清收力度,制定具體解決措施,確保企業(yè)資金運(yùn)營安全,實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)狀況良好;在項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制方面,要持續(xù)完善《項目經(jīng)營管理責(zé)任制管理辦法》,壓實主體責(zé)任,做到新接項目簽訂工作全覆蓋;在人才隊伍建設(shè)方面,堅持“選育管用帶”一體推進(jìn),加大社會人才招聘力度,持續(xù)引進(jìn)成熟的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)等人才。鼓勵企業(yè)自有職工取證,分層次、分專業(yè)開展培訓(xùn),提升職工素質(zhì)及能力;在專業(yè)化能力提升方面,加快石油化工資質(zhì)辦理進(jìn)度,緊盯建筑業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈,做大做強(qiáng)安裝、裝飾裝修等專業(yè)板塊,進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)聚集效能,提升企業(yè)綜合實力;在風(fēng)險防控方面,要落實師黨委關(guān)于防范化解風(fēng)險的工作部署,持續(xù)提升法律訴訟風(fēng)險防控能力,嚴(yán)格落實集團(tuán)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、差異化管理監(jiān)管辦法,壓實壓細(xì)各項風(fēng)險防控;在四大平臺建設(shè)方面,要充分利用好現(xiàn)有平臺,不斷強(qiáng)化項目精細(xì)化管理,篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、勞務(wù)隊,為項目生產(chǎn)所需材料和勞動力提供有效保障。不斷優(yōu)化資金合理使用,防止因項目資金不到位,造成工期緩慢、產(chǎn)值、負(fù)債率增加等問題;在黨的建設(shè)方面,要始終堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),對近期工作進(jìn)行清單式安排部署,明確各層級工作職責(zé),嚴(yán)格按照制度流程辦事,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項工作任務(wù),為建設(shè)高質(zhì)量城建集團(tuán)提供堅強(qiáng)保障。
會議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各部門各單位要深入貫徹落實此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神,把完成既定目標(biāo)作為最緊迫任務(wù),作為剛性要求。以更高站位來謀劃思路、瞄準(zhǔn)目標(biāo);以更高標(biāo)準(zhǔn)推動工作、貫徹落實。以實際行動確保實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議通報了2024年第一季度“四項經(jīng)濟(jì)工作”完成情況。第一工程公司、兵建七建作交流發(fā)言,第七工程公司、裝飾公司作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、基層各單位兩名主要負(fù)責(zé)人及副經(jīng)理100余人參加會議。
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來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:l林赤喜方龍梅
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