強化承諾踐諾機(jī)制建設(shè)。組織全員簽訂《廉潔自律承諾書》,督促員工亮承諾、踐承諾;評標(biāo)前開展分級廉潔談話,簽訂廉潔評標(biāo)工作承諾書,做到心中有戒,行有所止;經(jīng)常性開展廉潔風(fēng)險排查,制定針對性的防控措施,落實項目物資管理全業(yè)務(wù)崗位人員的廉潔風(fēng)險管控。
強化談心談話機(jī)制建設(shè)。針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人員開展談心談話,緊盯物資管理領(lǐng)域“小微權(quán)力”,圍繞項目物資供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險點,加強對各部門、項目部負(fù)責(zé)人履職用權(quán)、廉潔自律監(jiān)督,推動干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。
強化風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。圍繞集團(tuán)“質(zhì)量強企”主線、“物資保供”主責(zé)、合規(guī)管理準(zhǔn)則,聚焦招標(biāo)采購權(quán)、物資計量抽檢權(quán)、項目財務(wù)支付權(quán)等特殊崗位,紀(jì)檢監(jiān)督跟進(jìn)到位,對各類監(jiān)督檢查中暴露出的問題深入分析,制定措施,實現(xiàn)風(fēng)險“可控、能控、在控”。
下一步,該公司持續(xù)著力在不敢腐、不能腐、不想腐“三不腐”建設(shè)上抓項目質(zhì)量謀躍升,筑牢干部廉潔思想之堤,為全力推進(jìn)集團(tuán)項目管理責(zé)任制提供堅強紀(jì)律保障。