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楊虎生
本站通訊員:楊虎生
中國鐵建十八局集團公司紀委

中鐵十八局集團堅持深度融入靶向鍛造紀檢監(jiān)察鐵軍


十八局集團公司堅持深度融入  
靶向鍛造紀檢監(jiān)察鐵軍
 
    
 
“打鐵必須自身硬,面對新形勢、新任務和新挑戰(zhàn),我們必須靶向精準打造紀檢監(jiān)察鐵軍,才能肩負起建設質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)集團的神圣使命”,中鐵十八局集團公司紀委書魯小龍如實說。
去年以來,該集團公司把“建設質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)集團”作為未來五年的奮斗目標。企業(yè)的發(fā)展方向就是無聲的命令,企業(yè)紀檢監(jiān)察組織堅持深度融入,圍繞這一目標,提高政治站位,從抓好“紀律部隊”建設入手,為履行監(jiān)督責任,全面監(jiān)督執(zhí)紀問責,提供了堅強保證,為全面從嚴治黨不斷向縱深推進,奠定了堅實基礎。
該集團公司紀檢監(jiān)察隊伍建設得到黨委的高度重視,集團公司黨委制定印發(fā)了《關于加強集團公司兩級紀檢監(jiān)察組織建設的決定》,按照規(guī)模、層級明確了集團所屬各單位的紀檢監(jiān)察組織設置和人員編制,通過嚴格考核,層層選拔,將一批政治素質(zhì)高、責任心強的黨員干部,充實到紀檢監(jiān)察隊伍,目前,全集團專兼職紀檢監(jiān)察干部由2016年的54人增加到133人,實現(xiàn)了集團公司機關、子分公司、區(qū)域指揮部、工程項目部紀檢監(jiān)察組織全覆蓋。同時,集團公司紀委還建立了紀檢監(jiān)察干部后備人才庫,每兩年定期考察更新,為優(yōu)化紀檢監(jiān)察隊伍,提供了“源頭活水”。尤其是,集團公司在所屬十個區(qū)域指揮部配備紀工委書記的同時,還在各工程項目部設立了紀工委委員,把點多面廣的項目部廉政建設,化散為整,實現(xiàn)區(qū)域化,片區(qū)化,形成了“1+N”格局,真正實現(xiàn)了黨組織設置到哪里,紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部就配備到哪里。
    該集團公司紀委深刻認識到紀檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)提升是履行監(jiān)督責任的基礎和前提,為此狠抓紀檢監(jiān)察干部學習培訓。一是針對不同崗位,貼近工作實際,對全集團開展了多次實踐性、操作性較強的專題培訓,比如,針對巡察干部開設培訓班,教授巡察工作流程、方式方法,提高巡察干部發(fā)現(xiàn)問題的能力。比如,針對執(zhí)紀審查干部,以干代訓,成立聯(lián)合辦案組,抽調(diào)子分公司紀檢干部參加,在執(zhí)紀一線提高實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。比如,針對審理和卷宗整理工作,開展全集團大比武,通過學先進,找差距,錘煉業(yè)務能力。二是選派骨干走出十八局,到股份公司掛職,或者鐵建系統(tǒng)內(nèi)單位“取經(jīng)”,彌補專業(yè)知識方面的不足。同時,按照“兩個為主”要求,實行紀(工)委書記、副書記由集團公司提名,會同人力資源部門進行考察,并實現(xiàn)了全集團紀(工)委書記、副書記交流任職,解決了“熟人監(jiān)督難的問題。
“社會主義是干出來的,新時代也是干出來的”。紀檢監(jiān)察干部沒有“擼起袖子加油干”的勁頭談何擔當作為。該集團公司紀委堅持“刀刃向內(nèi)”,鍛造執(zhí)紀“利劍”。制定了嚴格紀檢監(jiān)察干部考核評價體系,實施了《紀(工)委書記績效考核和薪酬兌現(xiàn)辦法》,實行各單位紀(工)委書記年度考核上提至集團公司紀委,業(yè)績突出的,年度績效金高于同級班子副職;考核不合格的,年度績效金低于同級班子副職,并且連續(xù)兩年考核不合格的給予撤銷職務處理,這一考核體系大大增強了紀(工)委書記干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。該集團公司紀委注重對紀檢監(jiān)察干部正面引導,制定實施了紀檢監(jiān)察干部行為規(guī)范“五字箴言”,即“忠”字居首,對黨忠誠,忠于職守;“紀”字當先,挺紀在前,執(zhí)紀從嚴;“廉”字入心,以廉為榮,清廉自持;“勤”字是要,勤勉務實,勤于擔當;“正”字為本,品行端正,剛正不阿。通過行為規(guī)范的宣教和實施,充分激發(fā)紀檢監(jiān)察干部隊伍活力,促使全體紀檢監(jiān)察干部在品德修養(yǎng)上更高一層,在干凈干事上更緊一環(huán)。
十八局紀委堅持“好干部是選出來的,更是管出來的。嚴管就是厚愛,是對干部真正負責”。集團公司紀委書記魯小龍每半年逐一約談所屬各單位紀(工)委書記,每半年曬出各單位紀(工)委工作成績單,每年年底進行紀(工)委報告工作和紀(工)委書記述責。對于不擔當不作為的紀檢監(jiān)察干部,進行嚴肅問責。2017年一名子公司的紀委副書記,不服從工作調(diào)動,給予誡勉談話并調(diào)整崗位。通過一系列嚴管措施,深度融合,鍛造企業(yè)紀律部隊,為企業(yè)發(fā)展護航。
 
 
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