宿州訊（通訊員 徐德蓉）他，是一名共產(chǎn)黨員，也是項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的佼佼者，年僅四十余歲，因長期高強(qiáng)度的工作，已是滿頭銀絲。21年來，奮戰(zhàn)在項(xiàng)目生產(chǎn)一線，敢于發(fā)聲亮劍、迎難而上，成為一名管理精、品質(zhì)優(yōu)、重實(shí)效的“老兵”，他就是北新路橋集團(tuán)四川分公司宿固五標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理陳志軍。

　　2003年6月參加工作，2019年8月加入中國共產(chǎn)黨，他始終堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，在多年的經(jīng)營工作中，積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)務(wù)流程到團(tuán)隊(duì)管理，再到項(xiàng)目提質(zhì)增效，始終要求自己做到“精、細(xì)、嚴(yán)”。在工作實(shí)踐中求實(shí)效、出實(shí)招、務(wù)實(shí)功，為推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作出謀劃策、添磚加瓦，以對工作的高度熱情和責(zé)任感，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，感染整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　思路清晰，以實(shí)干助力項(xiàng)目建設(shè)

　　2022年11月，在渝長項(xiàng)目結(jié)算還未完全結(jié)束的情況下，陳志軍被調(diào)往宿固五標(biāo)項(xiàng)目擔(dān)任副經(jīng)理，分管項(xiàng)目經(jīng)營、物資、農(nóng)民工管理等工作。一邊是工程結(jié)算的關(guān)鍵時(shí)期，一邊是項(xiàng)目進(jìn)場、從零開始的特殊時(shí)期，任務(wù)繁重，無疑是一場“硬仗”。

　　在這兩個(gè)“重要時(shí)期”，擺在陳志軍面前有四大難題：受疫情影響，出行困難，增加了與各方溝通交流的難度;新建項(xiàng)目涉及的施工內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)、作業(yè)隊(duì)伍多，合同種類、項(xiàng)目繁雜，又恰逢廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)升級、細(xì)化，增加了難度;負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的人員幾乎是新人，預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員均為新入職大學(xué)生，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴教起;安徽省與川渝地區(qū)完全不一樣的地方政策和思想觀念，與當(dāng)?shù)卣疁贤ǖ碾y度加大。

　　“新項(xiàng)目新環(huán)境，要有一個(gè)良好的開局，完全憑借經(jīng)驗(yàn)是絕對不行的，更不能照搬照抄。”面對重重考驗(yàn)和壓力，陳志軍一進(jìn)場就開始籌劃各項(xiàng)事宜，主動與總承包部、各標(biāo)段經(jīng)營負(fù)責(zé)人等進(jìn)行聯(lián)系溝通，從源頭抓起，精細(xì)測算成本，了解市場價(jià)，以勞務(wù)與材料招標(biāo)、合同管理和人員培訓(xùn)為切入點(diǎn)，既做管理又搞業(yè)務(wù)，將每一項(xiàng)工作細(xì)化，逐一擊破，有效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　任重道遠(yuǎn)，以實(shí)績推進(jìn)降本增效

　　項(xiàng)目進(jìn)入施工大干階段，為保證資金能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，陳志軍更是以“越是艱難越向前”的勁頭，狠抓計(jì)量工作，推行業(yè)財(cái)一體化。白天奔忙于施工現(xiàn)場、業(yè)主單位、監(jiān)理單位等，與各方溝通、交流，及時(shí)梳理項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的困難、影響計(jì)量和進(jìn)度的因素，并跟蹤解決。夜間，則是伏案研究圖紙、測算各類成本，進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)目管理知識、政治理論學(xué)習(xí)。

　　“前期的成本測算，是我們實(shí)現(xiàn)盈利的參考，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，就要緊跟時(shí)代的變化，充分了解市場行情，弄清我們在哪?怎么干?如何干?的問題。”陳志軍在分析如何降低項(xiàng)目工程成本時(shí)講。他分管經(jīng)營工作多年，雖有對市場行情的敏銳性和洞察力，但依然堅(jiān)持實(shí)地考察，多方詢價(jià)、比價(jià)，用數(shù)據(jù)說話，從不憑經(jīng)驗(yàn)定論。在成本投入方面，與項(xiàng)目經(jīng)營班子成員共同研究提出，把臨時(shí)性工程建設(shè)與永久工程建設(shè)相結(jié)合，盡可能減少施工便道等臨時(shí)用地的征遷，有效解決了部分征遷協(xié)調(diào)難的問題，很大程度上降低了建設(shè)成本。

　　2023年，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年度計(jì)量2.55億元，在降本增效方面取得了可觀的成績。

　　與時(shí)俱進(jìn)，以擔(dān)當(dāng)贏得一致好評

　　農(nóng)民工管理工作是推進(jìn)工程建設(shè)、展示企業(yè)形象的重點(diǎn)工作。陳志軍作為一名黨員，緊跟時(shí)代步伐，將黨的二十大精神和第二批主題教育學(xué)習(xí)成果與農(nóng)民工管理工作深度結(jié)合，積極探索在工作中為職工群眾、農(nóng)民工朋友辦實(shí)事、做好事的質(zhì)量和水平。

　　項(xiàng)目大干，農(nóng)民工有200余人，在施工現(xiàn)場最為常見、大家最為關(guān)心的問題就是工時(shí)的記錄和工資發(fā)放的問題。陳志軍積極牽頭采用“智慧工地”，用手機(jī)“APP”進(jìn)行人臉識別打卡，并組織人員與銀行溝通，統(tǒng)一為農(nóng)民工辦理銀行卡，解決大家“打卡難”“辦卡難”的問題。同時(shí)，建立健全農(nóng)民工工資管理監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，大力開展農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)知識宣講等，切實(shí)將保障農(nóng)民工權(quán)益抓實(shí)、落細(xì)。

　　“農(nóng)民工工資有保障，安全健康也是第一位的。”作為項(xiàng)目經(jīng)營班成員，“一崗雙責(zé)”的履行是職責(zé)、也是心之所系。在施工現(xiàn)場，陳志軍是成本控制的“監(jiān)督員”，也是農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)的“貼心人”，更是安全生產(chǎn)的“踐行者”。宣傳安全生產(chǎn)理念、排查安全隱患、關(guān)注作業(yè)人員身體狀況……不放過每一處細(xì)節(jié)，以務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)贏得了大家的一致贊同。

　　以責(zé)任踐行使命，以實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績。陳志軍把滿腔的熱情投入到工作實(shí)踐，用實(shí)際行動在項(xiàng)目建設(shè)中為“擔(dān)當(dāng)”作出自己的詮釋，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的初心。