人才興則發(fā)展興，人才強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。近年來，北新融建公司秉承“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，打造“私人定制”人才品牌，提升人才工作競(jìng)爭(zhēng)力、開放度、實(shí)效性。始終堅(jiān)持把識(shí)人、選人、用人、育人作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性工作抓實(shí)抓細(xì)。聚焦干部人才制度建設(shè)、打造人才發(fā)展平臺(tái)，拓寬人才培養(yǎng)渠道、規(guī)范選人用人程序等方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)干部梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更趨合理，人才充分涌現(xiàn)，活力競(jìng)相迸發(fā)。
謀篇布局 牽頭抓總，握緊人才工作“方向盤”
“企業(yè)的生存之道、發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之源全部在于人才。”在北新融建公司2024年初的黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)侯長(zhǎng)勇如是說道。
做好新時(shí)代人才工作，頂層謀劃是引擎。北新融建公司黨委堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，促進(jìn)黨管人才與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)融合，實(shí)現(xiàn)黨管人才與人力資源開發(fā)利用的高度統(tǒng)一，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職密切配合的人才工作新格局，保證黨的人才工作方針全面貫徹落實(shí)。
“公司給我發(fā)的‘人才規(guī)劃聯(lián)系卡’上清晰地寫明了我哪一年符合評(píng)審高級(jí)工程師條件，對(duì)我的考證取證方向和報(bào)名年份進(jìn)行了明確，而且以前我都沒有想過自己在學(xué)歷提升方面還有機(jī)會(huì)，公司都替我想到了，這樣‘一對(duì)一’的服務(wù)方式真的很給力！”在該公司的人才發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)儀式上，梁平高新區(qū)集成電路孵化園項(xiàng)目的職工王天坤感慨地說道。
去年以來，該公司班子成員積極踐行“一線工作法”，歷時(shí)近半年，走訪調(diào)研20余個(gè)基層項(xiàng)目，與各領(lǐng)域300余名干部職工開展一對(duì)一、面對(duì)面的座談交流，系統(tǒng)梳理公司人才政策落實(shí)情況，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，分類設(shè)計(jì)員工職業(yè)成長(zhǎng)體系，注重關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)取證，科學(xué)設(shè)定階段性目標(biāo)，拓寬員工發(fā)展渠道，逐步完善“私人定制”職業(yè)發(fā)展服務(wù)，發(fā)放人才規(guī)劃聯(lián)系卡300余張，為每名職工的考學(xué)、取證和職稱評(píng)審詳細(xì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞中心 服務(wù)大局，激發(fā)人才涌動(dòng)“活力源”
干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求，對(duì)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，需要采取靈活多樣的思想政治工作形式來進(jìn)行調(diào)動(dòng)。
北新融建公司發(fā)揮國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，將培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿于企業(yè)發(fā)展方方面面和職工日常生活中，在全公司開展兵團(tuán)精神、胡楊精神、老兵精神宣傳教育。發(fā)揮身邊典型教育作用，通過優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳青年、最美女職工等，引導(dǎo)干部職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向典型靠攏、向榜樣看齊。在北新融建公司的辦公走廊，多處懸掛先進(jìn)典型照片和事跡，通過身邊人、身邊事激勵(lì)干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)。
公司還秉承“家文化”的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，通過打造“暖心”食堂、建設(shè)文體活動(dòng)室、建設(shè)職工書屋等，不斷改善工作條件、豐富文化生活，真正提高幸福指數(shù)，讓干部職工有家的歸屬感，更大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
回想起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，云水山居項(xiàng)目部職工羅騰表達(dá)著對(duì)公司的感恩：“公司對(duì)人才培養(yǎng)、技術(shù)傳承的這種傳幫帶文化是國(guó)有企業(yè)特有的，我們有正式的師徒協(xié)議，當(dāng)初帶我的師傅就從作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)管理上做榜樣，帶領(lǐng)我快速成長(zhǎng)和提升施工管理水平。”
“千挑萬選定師父，量體裁衣擬計(jì)劃。我們根據(jù)職工特點(diǎn)，做到私人定制，確保每一對(duì)師徒都是‘完美搭配’。”公司組織人事部部長(zhǎng)劉成斌介紹道。
據(jù)了解，在“導(dǎo)師帶徒”工作中，公司積極滿足個(gè)性化需求，從新員工的性格特點(diǎn)、專業(yè)技長(zhǎng)、興趣愛好、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多維度出發(fā)，選配合適的崗位。同時(shí)，充分考量師父特長(zhǎng)領(lǐng)域，推薦合適的導(dǎo)師，編制合適的培養(yǎng)方案，切實(shí)做到量體裁衣、因材施教。2023年共計(jì)結(jié)對(duì)23對(duì)師徒，形成一場(chǎng)薪火相傳的“雙向奔赴”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造高水平人才隊(duì)伍。
面向發(fā)展 銜接需求，搭建人才干事“大舞臺(tái)”
“今年是我進(jìn)公司的第九個(gè)年頭，先后參與了7個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，從施工員也成長(zhǎng)為了現(xiàn)在的項(xiàng)目副經(jīng)理，參與的項(xiàng)目多次榮獲省級(jí)榮譽(yù)。”云水山居項(xiàng)目副經(jīng)理朱天陽作為青年代表在“青年與高管面對(duì)面”活動(dòng)中分享自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。“再好的演員，沒有舞臺(tái)啥也不是，沒有公司給成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，一個(gè)人有再大的能耐也使不出來。”
2023年來，北新融建公司堅(jiān)持以“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”指標(biāo)完成和績(jī)效考核為導(dǎo)向，把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人用起來，把合適的人調(diào)整使用到合適的位置，結(jié)合年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律和工作需要，大膽把優(yōu)秀年輕干部放到關(guān)鍵崗位挑重?fù)?dān)，讓年輕干部早成長(zhǎng)、早成才，做到發(fā)展為上、人崗相適、人盡其能。2023年來，公司提拔任用干部25名，其中35歲以下年輕干部達(dá)21人。
“以第一視角參與項(xiàng)目工作，以第三視角客觀發(fā)掘問題，對(duì)加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)和基層項(xiàng)目協(xié)調(diào)具有積極的作用。”參與雙向交流的南川項(xiàng)目副主任工程師胡申申說。
近年來，約30人參與到公司的雙向交流活動(dòng)之中，機(jī)關(guān)人員至項(xiàng)目一線歷練，全面客觀地發(fā)現(xiàn)自身不足、補(bǔ)齊短板，避免學(xué)用脫節(jié)，讓工作方式方法更接地氣，破解難題更有底氣。各單位（項(xiàng)目）人員交流到機(jī)關(guān)部門學(xué)習(xí)工作，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理問題中，提高解決實(shí)際問題的“硬”能力，促進(jìn)他們?cè)诙唐趦?nèi)最大限度地開闊眼界、積累經(jīng)驗(yàn)、豐富閱歷，快速成長(zhǎng)。
未來，“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”，依然是北新融建公司高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)選擇，將大力營(yíng)造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，鍛造高質(zhì)量人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。